博纳保健品战略建议0509.pptVIP

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 中期报告分为四大部分，本报告是第二部分 总体报告结构，其中第三章是本部分内容 战略部分结构 保健品板块的发展 远卓认为，博纳在保健品贸易领域已经具有一定的优势地位，因此无论从长远发展还是现实基础、现实要求来看，博纳都必须加大在保健品领域的投入，使保健品领域有较大发展，成为未来的支柱产业 世界保健品行业近年来高速增长，预计今后5年全球保健品市场每年将平均增长10％  保健品行业也是我国发展最快的行业之一，未来有巨大的增长空间 但保健品行业集中度低，产业价值链各环节的企业规模普遍小，竞争激烈且层次低，同时也给博纳提供了一定的整合机会 正是基于保健品市场的吸引，过去的博纳在缺乏实业投资经验的情况下开始进行产业一体化的尝试 找到高附加值的成长期产品进行集中突破，同时规划产品组合的生命周期是许多中小企业迅速成长的优秀实践，也是博纳进入实业的现实选择 从保健品贸易领域到保健品生产领域，博纳进入了一个巨大的战略发展空间和一个永久性的产业 博纳发展保健品产业要基于以下发展思路 首先，博纳的保健品生产和贸易应该在统一规划的前提下，寻求尽可能多的协同发展 案例：利丰公司 管理产品组合需要具有前瞻性,全局观念,需要综合企业内外因素和产品生命周期精心策划 管