博思智联-天城置业-绩效管理方案-培训手册.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.12千字
  • 约 57页
  • 2019-09-01 发布于江苏
  • 举报

博思智联-天城置业-绩效管理方案-培训手册.ppt

2002年10月 ;目录;管理与绩效管理;绩效管理反映的管理思想;绩效管理的目标;因此,绩效管理是;目录;福特汽车公司 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……; 尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了考核……;不推行绩效管理的理由;绩效管理对公司的意义;绩效管理对业务工作是重要的;目录;绩效管理体系设计原则;绩效管理体系执行原则;绩效管理对象;绩效管理内容;绩效管理总体流程;为什么要做计划—绩优员工的特征;制订计划的程序_计划的分解、落实;制订计划的程序_重要性/权重分析;制订计划的程序_计划沟通和确认;新员工 新机械/工具 工作程序有更改 工作内容有更改 员工达不到工作要求;评估结果沟通_问题准备;评估结果沟通_沟通反馈;评估结果沟通_沟通反馈;?;绩效管理关系;绩效管理角色分工;员工: 按照绩效要求完成本职工作 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议;目录;部门考核方式;KPI的设定; 在 KPI 设计时,强调企业应随着业务发展和管理基础改善的不同阶段对 KPI 进行再分析和调整。 在企业发展的不同阶段,关注点不同,对 KPI 的理解可能有所不同 企业业务模式、管理基础的不同,应有不同的 KPI 体现;KPI设计总流程;愿景;部门KPI样例_住宅销售组;部门绩效记分卡样例;绩 效 目 标 确 认;部门考核实施_流程;部门考核实施_绩效分数核

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档