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美国佐治亚州“教师赋权增能”实践的启示 【摘要】美国佐治亚州以教师赋权增能为核心的教育改革取得了良 好成效，这为我国教育改革与发展提供了启示。政府要将权力下放给学校, 让学校拥有更大的办学口主权，学校耍为教师提供更多的机会参与管理。 完善校长负责制，明确校长的职责，保证校长权力的适度发挥。鼓励社区 与家长参与学校管理，同时为教师制定中长期专业学习计划，组织专业培 训，不断提升教师的专业素养。 【关键词】教师赋权增能；教育改革；启示 【中图分类号】G515【文献标志码】A【文章编号】1005-6009 (2016) 53-0072-02 【作者简介】卢红婴，南京师范大学教育管理与政策系(南京，210024) 硕士研究生。 美国教师赋权增能理论与实践让教师有更多机会参与学校管理，从而 促进了教师专业能力的发展，提高了学校教育质量，这其中以佐治亚州的 实践最为成熟。他山之石可以攻玉，佐治亚州教师赋权增能实践，可为我 国基础教育改革提供借鉴。 一、明确政府放权机制和政策保障 佐治亚州政府将学校管理权下放给学校，学校依据口己的特色与需 要，自行决定学校的发展方向、员工的选聘与课程教材的选用等。政府放 权机制给教师赋予了很大的自主权，主要包括：选择同事、解雇或推荐同 事、评价同事，设置教师工作模式、选举领导、确定预算、确定工资与福 利、确定学习计划、制定时间表和制定学校层次的政策(如学科和作业政 策)等。政府同时制定了相关教育条例，条例规定佐治亚州所有教??必须 满足州政府和联邦政府的“高质量”要求，还成立有效教师和领导部门(The Teacher and Leader Effectiveness Division),提供技术与资源的支援 以及监测服务。技术支援指部门主管和教育专家合作来解释国家和联邦法 律，为条例实施提供指导，并针对具体的问题提供援助；资源方面是指有 效教师和领导部门为全州的教师提供培训和会议安排，如教师年；监测方 面是指有效教师和领导部门对学校和教师定期检查，确保其符合规定。 教师赋权增能的关键是权力的下放，政府应该将权力下放给学校，学 校再为教师提供更多的机会参与学校管理。美国佐治亚州明确规定政府放 权的机制以及赋予教师的权力，政府在教师赋权增能过程中的角色是监督 者、服务者与评价者。政府放权要明确政府权力与学校权利边界，合理配 置政府权力与学校权利，在政府与学校之间建立一种新型的政校关系。同 时国家需要制定相关法律为教师赋权增能提供强有力的保证，使教师不仅 感受到制度上的保障，还获得心理上的保障。 二、转变学校内部管理体制 佐治亚州大部分公立中小学实行扁平化的行政结构，一所学校通常只 有校长和副校长两位领导，这样的组织结构减少了中间管理层次。教师有 更大的口主权来扩大工作范围，选择适合的工作方式和岗位，从而提高了 自身通用性和适用性。扁平化的行政结构使教师有更大的发言权，可以更 多地参与学校各项决策。在学校各项决策过程中，校长的角色从以往的“独 裁者”转变为“指导者”和“监督者”。为了使校长更好地适应这种角色 转变,佐治亚州推行了校长入职指导(Principal Induction Guidance), 从角色和责任、领导和组织结构、任职培训、指导、绩效评估和项目评估 六个方面，为校长提供有效的指导计划，并要求利益相关者积极投入，确 保校长领导的有效性和灵活性。 为了使教师有更多的机会参与学校管理与决策，佐治亚州还成立了教 师顾问委员会(Teacher Advisory Counc订)，该委员会的组成人员有佐 治亚州教师年入围教师、梅肯奖获奖教师和全国各地的其他教师，主要讨 论国家或州提岀的各项对教师有直接影响的决策。教师顾问委员会的成员 作为教育部与佐治亚州教师Z间的桥梁，每个学年与学校管理者进行两次 会面，讨论教师相关问题，该委员会讨论的主题有佐治亚州教师绩效标准、 绩效标准培训、纪律、教师指导、教师入职和家长参与等。我国中小学自 主办学权受限制影响了学校的特色发展。由于我国屮小学实行校长负责 制，但国家并没冇颁布校长负责制相应的细则，这就导致了一些校长在实 际中权力受限，如缺乏人事权、财政权和教学管理权等。此外，学校还缺 乏健全的民主管理制度与监督机制，这些都不利于教师赋权增能的实施。 因此要优化学校内部管理体制，完善校长负责制，明确校长的职责，将校 长的权力置于校长负责制这一完整的学校管理体制中加以实施，保证校长 权力的适度发挥；同时也要加强监督与约束避免校长权力的滥用，加强民 主管理，健全教职工代表大会制度，使教师拥有更多的机会参与学校管理 与决策。 三、重视社区与家长的参与 佐治亚州专门成立了家长咨询委员会(Parent Advisory Council), 委员会成员来自全国各地，讨论佐治亚州的教育