连锁企业物流管理基础.pptVIP

1 按物流过程来进行组织设计 这种组织方法实质上是以物流活动中的生产性活动作为组织基础。即设立采购组负责订购事宜；设立保管组负责库存管理；设立运输组负责运输与车辆调度，设立出入库组负责收发货。 2 按物流活动的管理职能进行组织设计 这就是按物流管理职能的性质进行划分，如设置计划组负责确定最适宜的物流模型和设施，编制物流成本的预算等；设置分析组根据计划组的各种计划和预算对各种物流生产活动的业绩进行评价；设置调整组负责协调各种物流活动，从而降低物流总成本；设置技术组为物流活动提供流通技术和设施支持。 3 按生产与管理综合性进行组织设 计  成立计划科负责物流规划、设施筹备、编制预算、成本分析等；技术服务科负责装卸、运输、设备管理、加工及包装标准制立等；物流运行科负责商品出入库、保管、配送、运输、卫生等；采购科负责有关采购事宜。 技能3 连锁企业物流运作程序 适用情景 适用于连锁企业门店管理人员对整个物流系统的把握。 情景描述 小李是史泰博办公用品公司太仓新华路店的店长。早上一早上班，发现货架上某品牌畅销的A4纸又断货了。于是他赶紧打电话问配送中心，问前天下的订单为什么还没有到货。配送中心工作人员回答说货已经在路上了，由于昨天公司信息系统出问题，早上才看到订单。连锁企业的物流系统对于企业的正常运转是非常重要的，作为店长的小李几年的工作经验更让他深深了解到高效物流系统对