丰田式的改善力.pptVIP

社长 经理 制作 制定年月日平成13 1月5日 修订年月日平成14年11月1日 财务处黑白标表 后续 备注： 1人可完成 如预期可完成 状况发生时会应付需要 改善跟指导 承前 5、基准是否是〈为了顾客〉 不是加强劳动而是透过改善的少人化 如果时间紧迫，就在条件许可的某个程度上，先移除人手，用留下来的人来工作 自已是为了什么要做这个工作的呢 要问“到现在为止做过的工作真的全部都是必要的吗？” 间接部门中隐藏着很多白费力气的工作 读取不完的数据、拟订根本不去做的计划、制作同样的资料多次等，好不容易完成的工作却称不上是为了客户所做的努力 第 九 章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 1、不只是要告知数字，更要使其理解数字 没有目标的成本降低会使员工情绪低落 （1）在推展丰田式改善上，重要的是“目视化”是否渗透至全公司。 （2） 经营者的任务在于把自己在想什么、以什么为目标、为达成的课题是什么等，正确的传达给员工。只有怠惰于这种努力的经营者才会感叹“我们的员工危机意识不够”，如此的话，改善的风气绝对不会产生。 （3） 没有目标的成本