提升组织执行力新版.pptVIP

执行力组织的全面实现 真正高效执行的开始 组织灵活化 岗位职责化 考核绩效化 工作流程化 责任 持 公 培 训 化 化 惩 奖 续 平 执行文化 执行文化 执行文化 执行文化 培训持续化实现 五个现代化构建高效执行力组织 第一步：组织灵活化、问题简单化 ——使企业懂得服务客户 就是明确界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，有效授权，适度监控，用简单管理的思想处理日常事物，将复杂的事情简单化处理。 执行力组织构建步骤方法 第二步：岗位责任化、配置合理化 ——让员工明确自己的执行任务 企业必须让每个员工都知道自己本职岗位应该完成哪些任务、履行哪些职责与承当哪些责任 。开展工作分析，合理配置岗位，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。 第三步：工作流程化、行为制度化 ——简单重复方能产生高效 就是让员工知道如何做事，用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。 第四步：考核绩效化、改进循环化 ——检查员工执行的结果 就是要目标明确，就工作重点达成共识，并对目标进行分解，依据职责和目标设计关键绩效指标，将考核纳入管理体系，实行考核改进提高循环（绩效计划、反馈指导、考核评估、结果应用改进）。 第五步：分配公平化、奖惩公开化 ——奖惩合力倍增执行力 进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，根据员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。 遵守有效执行的七原则 一 1 原则一、领导 原则第一、协调第二 2 原则二、管理 服务第一、管理第二 3 原则三、团队 参与第一、培训第二 二 4 原则四、系统 机制第一、制度第二 三 5 原则五、执行前 挑战第一、成败第二 6 原则六、执行中 速度第一、完美第二 7 原则七、执行后 结果第一、理由第二 了解人们对构建执行力体系的反应 不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感 寻求退路 绝望 了解现状 悲观 尝试 体会理解 产生希望 接受 了解现状 乐观 主动完成 持续发展 可以预见，实施新的流程和体制的过程中会有一定时期的业绩下降。这种现象是对转变的正常反应。业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地控制管理而实现的。 接受 评价 尝试/测试 理解 员工个人 认识 投入 战略 评估 企业结构 工作 报酬 技术流程 成果 企业 企业和员工转变最佳优化 1、 企业有自己的理念或价值观念吗？ 2、员工接受吗？ 3、 接受到什么程度？ 4、 企业的价值观有代表性的人物吗？ 5、 这些人物在企业威信真的很高吗？ 6、 这些价值观念在企业有相应的故事吗？ 7、 这些故事在企业流传很广吗？ 8、 企业内聚力强吗？ 9、员工士气高吗？ 10、员工对企业有忠诚心吗？ 企业文化的诊断 您的企业执行力如何？ 就贵公司目前的人员水平、规模大小，您估计需要多长时间，可建立起执行力体系呢？ 要建立执行力组织，您觉得您的员工需要加强哪些方面的学习和提高呢？ ? 企业执行力提升的问与答 提高执行力是企业的当务之急！ 执行力是将目标变成现实的核心能力！ 变革是最大的执行力！ 谢谢大家 ! 执行力是企业最基本的能力！ 管理者的执行力带动全员的执行力！ 文化和管理造就企业持久的执行力！ 人本管理的六大系统 1、人力资源战略规划系统 2、基于素质模型的潜能评价系统（冰山模型） 3、基于任职资格的职业化行为评价系统 4、基于KPI关键业绩指标的考核系统 5、基于业绩与能力的薪酬分配系统 6、基于职业生涯的培训开发系统 * Footnote Source: Source 信息执行力决定的是“如何做真实、可靠的事”，是一个对事实求真、求实的过程。 环境执行力体现的是“企业如何根据环境的不同权变地做事”，相反的方向发展。 知识执行力是“怎样正确的做事，即正确的做事方法”的问题， 艺术执行力是“如何做具有美感的事，如何使工作不仅成功而且漂亮”的课题。 文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题， 决定了事情的“效果”。企业文化所体现的是企业的价值观，反映并落实在执行力上就是文化执行力，因此，文化执行力是企业文化价值观在执行力维度上的外在表现， Text 表现在企业的战略、决策等工作方式和运营流程，人员、组织结构、组织制度等各方面，是现代西方管理理念中的重要组成部分。知识执行力决定了事情的“效率”。 包含了对信息的选择、分配、分析及信息的传递、沟通使用等各环节。 信息是分析问题、认识问题、解