ERP应用的问题与对策研究一一以广州钢铁集团有限公司为例.doc

ERP应用的问题与对策研究一一以广州钢铁集团有限公司为例 摘要 企业的 ERP 实施一直是个难题，主要表现在管理者短期利益与企业的长期发展之间的矛盾，以及在企业自身的管理模式、水平、人才、技术和资金等方面的限制。本文以广州钢铁集团有限公司为例，分析其实施ERP的具体流程。首先分析ERP的相关概念和功能，再对广州钢铁集团有限公司ERP实施的现状及存在的问题进行分析，再提出广州钢铁集团有限公司实施ERP的实施对策。 关键词：广州钢铁集团有限公司；ERP；钢铁企业 Abstract Enterprise ERP implementation has been a problem, mainly in the conflicts between managers short-term benefits and long-term development of enterprises, as well as restrictions in their own management, the level of talent, technology and capital and the like. In this paper, the Guangzhou Iron and Steel Group Co., Ltd., for example, to analyze the specific process of ERP implementation. Firstly ERP related concepts and features, and then the Guangzhou Iron and Steel Group Co., Ltd. ERP implementation of the status quo and problems of the analysis before proposing Guangzhou Iron and Steel Group Co., Ltd. Implementation Implementation Strategies of ERP. Keywords: Guangzhou Iron and Steel Group Co; ERP; steel companies 目录 TOC \o 1-3 \h \u 5769 摘要 1 20490 Abstract 2 17002 引言 4 32532 一、ERP概述 4 31843 （一）ERP的概念 4 24192 （二）ERP的功能 4 3640 二、广州钢铁集团有限公司ERP实施的现状及存在的问题 5 4181 （一）广州钢铁集团有限公司简介 5 23518 （二）广州钢铁集团有限公司ERP应用的现状 6 12949 （三）广州钢铁集团有限公司实施ERP中存在的问题 6 13735 三、广州钢铁集团有限公司ERP 实施制约因素 8 15679 （一）业务流程再造 8 16579 （二）广州钢铁集团有限公司业务需求的模糊性和 ERP 系统实现之间的矛盾 9 16700 （三）ERP 系统效益难以衡量与企业投资回报期望值之间的矛盾 9 20717 （四）系统之间应用集成的矛盾 10 6136 （五）业务流程重组与维持现状的矛盾 10 9263 四、广州钢铁集团有限公司实施ERP的实施对策 11 20593 （一）选择合适的ERP系统 11 14889 （二）做好基础数据准备工作 11 19963 （三）制定详实的实施规划 11 2628 四、结语 15 28187 参考文献 16 引言 企业尤其是大型企业，为了自身更好好长久的生存下去，势必要进行像大企业一样的信息化。由于国内大企业生产经营方面大部分都已经实现了信息化，所以生存在这样的环境里，必须紧跟脚步。ERP作为一个企业资源管理系统，它的主要推广目标就是各企业，因为经济发展的主体力量组成就是企业。而ERP可以帮助企业变革管理模式，让管理更先进，更高效。但是结合到企业自身种种条件，ERP的成功实行率确是很低。厦门的各企业可以说各有生存之道，有些拥有良好的经营特点，而有些即使没有出色的管理体系也同样生存的不错，另外的就是确实理解了ERP的意义，同时具备了一定资金的企业，能把ERP较好的推行出来，但这是少数，多数企业在执行ERP的过程中还是存在很多问题。因此研究ERP与企业的影响有很大意义。 一、ERP概述 （一）ERP的概念 ERP(Enterprise Resource Planning) 即企业资源计划系统，这是1993年由Gartnerg Group公司提出的，当时正处于计算机网络的发展时期，其主要