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目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 3
ABSTRACT 4
绪 言 5
1 集团化企业管控核心问题之分权与集权 6
1.1 集权分权结合下的管理内容 6
1.2 母和子的角色定位 6
1.3 西蒙的集权和分权理论 7
2 集团公司对下属子公司控制模式的选择 8
2.1 现状描述 9
2.2 现状分析 9
2.3 集团中心控制模式分析 10
2.4 集团中心控制模式的设立 11
3 大型企业管理组织机构分析 12
3.1 企业管理的发展 12
3.2 罗宾斯论组织 14
3.3 大型企业管理组织结构分析 14
4 集团化企业总管理处的设立 15
4.1 总管理处的组织结构 15
4.2 总管理处成员的选择 16
5 组织管控 16
5.1 何为组织管控 16
5.2 组织管控设计的原则: 17
5.3 总部组织架构 17
5.4 集团整体组织架构 18
5.4.1 U型结构(UnitaryStructure) 18
5.4.2 H型结构(HoldingStructure) 18
5.4.3 M型结构(MultidivisionalStructure) 20
5.4.4 矩阵式结构(MatrixStructure) 20
5.5 监控功能设置 20
5.6 横向协调设置 21
结论 22
参考文献附录 23
致谢 24
摘 要
现代企业竞争越来越激烈,很多企业都在进行大规模的战略性重组,实施企业的集团化。以发挥资本、成本、系统、人力等各方面的优势。集团化企业如果管控合理,既可发挥其各方面的优势,显现出锋利无比的竞争力;如果管控不合理,则会出现“大企业病”等诸多负面效应,丧失企业竞争力。随着众多企业集团在中国土地上的出现与建立,如何构建现代集团化企业的有效治理结构,如何建立对下属子公司和分公司的控制模式已经成为大家关注的焦点。集权和分权是集团化企业的核心问题,集权和分权的如何制定的目的是为了组织决策制定能高质高效,如何使管理主体和客体之间相互沟通和适应。因此,管控模式选择、管理组织机构的分析、总管理处分析、组织管控几个方面是集团化企业的管控的核心问题,本文将从这几个方面对集团化企业进行简单的论述。
关键词:集团 集权 分权 组织 组织管控
ABSTRACT
The modern enterprise competition is more and more intense, very many enterprises all are carrying on the large-scale strategic reorganization, the implementation enterprises group. Displays the capital, the cost, the system, the manpower and so on various aspects superiority. The group enterprise if the tube controls reasonably, also may display its various aspects the superiority, appears the sharp incomparable competitive ability; If the tube controls not reasonably, then can appear the big enterprise to get sick and so on many negative effects, loses the enterprise competitive ability. Along with the multitudinous enterprise groups on Chinese land appearance and the establishment, how constructs the modern group enterprise the effective government structure, how established to the subordinate subsidiary company and subsidiary companys control pattern already becomes everybody atte
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