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LOGO;通过本章学习，你应该完成以下目标。
知识目标
理解控制的概念和控制与其他管理职能的关系；
了解控制系统的构成及相关要素；
掌握控制的类型；
掌握控制的内容；
理解基本的控制方法。
能力目标
能解释控制的概念、原理和控制与其他管理职能的关系；
能解释控制系统的构成及相关要素；
能区分控制的类型；
能理解控制的内容并进行基本的应用；
能应用基本的控制方法。;;;;;;;;10.2.1 控制系统的构成;10.2.2 控制对象;10.2.3 控制主体;10.2.4 控制目标和路径初始决??与追踪决策;;10.3.1 集中控制、分散控制与分层控制;10.3.2 开环控制与闭环控制;10.3.3 事前控制、事中控制与事后控制;10.3.4 一般控制与应用控制;10.3.5 预防控制与纠正控制;10.4;10.4.1 确立控制标准;10.4.2 衡量实际工作;10.4.3 鉴定偏差和采取矫正措施;10.5;10.5.1 预算控制;10.5.2 作业控制;10.5.3 审计控制;控制是管理工作的最重要职能之一。控制是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。有效的控制不仅要求选择关键的经营环节，确定恰当的控制频度，收集及时的信息，而且要求合理运用预算或非预算的控制手段。
控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。控制系统主要包括控制目标、控制主体、控制对象和控制路径。
在实际管理过程中，按照不同的标志，可把控制分成多种类型：集中控制与分散控制；开环控制与闭环控制；事前控制、事中控制与事后控制；一般控制与应用控制；预防控制与纠正控制。
管理工作控制的主要内容，即控制过程为：确立控制标准、衡量实际工作、鉴定偏差和采取矫正措施。
企业管理实践中运用着多种控制方法，主要有预算控制、作业控制和审计控制等常用方法。;;;;;;
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