TQC小组成果评比审定和奖励办法.docVIP

PAGE PAGE 4 TQC小组成果评定和奖励办法 1 目的 为了促进TQC小组活动的开展，确保活动成果，推进持续改进活动深入开展，达到提高工作效率、降低工作成本、改善服务质量、提高员工工作积极性，充分发挥广大员工参与质量管理活动的主动性和积极性，特制定本办法。 2 TQC小组成果评比审定 2.1 评比审定时间 作业区每月对TQC小组活动情况和成果进行一次评比审定。 2.2 评比审定评分标准 2.2.1 2.2.1.1要求 （1）按时上报《TQC小组活动情况表》 （2）每月报一次《TQC小组活动总结表》 （3）记录清楚、详细。 2.2.1.2评分标准 （1）每少报1次扣1分。 （2）内容不清楚的扣14分。 2.2.2 选题（10分） 2.2.2.1 要求 （1）选题结合作业区的工作实际，并说明本选题的重要性； （2）有充分的数据来说明； （3）选题的过程清楚； （4）选题目标明确，有利于提高作业的的工作。 2.2.2.2评分标准 （1）对作业区的工作有重大改进的为10分； （2）对作业区的工作有较大改进的为8分； （3）对作业区的工作有改进的为6分； （4）选题一般的得4分； （5）选题不清楚的得2分。 2.2.3 2.2.3. （1）发动全组人员较全面地找出影响问题的原因； （2）对人、机、料、法、环境等各原因的分析应清楚； （3）应抓住主要原因，掌握主要原因影响质量或工作和程度； （4）采用分析工具进行统计分析，分析程序符合工作实际和要求。 2.2.3.2 （1）全组人员参与的3分； （2）原因分析清楚、准确的4分； （3）找出主要原因的5分 （4）采用分析工具分析，分析程序符合实际的3分。 2.2.4 措施实施、QC方法（25 2.2.4.1 要求 （1）措施与原因分析中的主要原因对得起来； （2）发动全组人员一致地实施措施计划； （3）在实施过程中把专业技术和管理技术结合起来，形成工作标准； （4）采取的措施彻底、有效； （5）熟练应用QC方法，在工作中能按PDCA循环开展工作。 2.2.4.2 评分标准 （1）措施能消除主要原因的5分； （2）全组人员一致地实施措施计划，措施得到执行的5分； （3）把措施完善成为工作要求或工作标准的得5分； （4）采取的措施彻底、有效，解决问题，提高工作质量的5分； （5）能按PDCA循环开展工作的5分。 2.2.5 效果（30分） 2.2.5.1 要求 （1）应达到或超过预定目标； （2）质量（工作质量）效果显著，能计算经济价值的，应用金额表示，不能用金额表示的，应用相对值表示； （3）效果经过； （4）采取的措施彻底、有效； （5）熟练应用QC方法，在工作中能按PDCA循环开展工作。 2.2.5 （1）措施能消除主要原因的5分； （2）全组人员一致地实施措施计划，措施得到执行的5分； （3）把措施完善成为工作要求或工作标准的得5分； （4）采取的措施彻底、有效，解决问题，提高工作质量的5分； （5）能按PDCA循环开展工作的5分。 2.2.6 2.2.6 （1）为防止再发生质量问题采取了什么样的措施，所采取的措施应齐全有效； （2）确定的管理措施方法应完善并纳入部门或作业区的管理标准； （3）所采取的巩固措施应经济、适当，符合作业区的实际。 2.2.6 （1）巩固措施齐全、完善、有效的5分； （2）确定的管理措施方法完善并已纳入部门或作业区的管理标准的5分； （3）巩固措施应经济、适当，符合作业区的实际的5分。 3 评审组织 3.1 评审小组 作业区成立TQC小组活动评审小组，负责对TQC小组的检查主、评比、审定。 3.2 评审小组组成 3.2.1 组长罗礼春 3.2.2 成员：王开乐、何小红、黄红升、黄海纯、汪冲、吴西、苏池 4 奖励 4.1 评奖时间 每月评定和奖励一次。 4.2 奖励单位 以TQC小组为奖励单位。 4.3 评奖办法 4.3.1 4.3 4.4 课题或项目奖励 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 5 TQC小组评定记录 评审小组按《TQC小组评定分数表》进行评定打分。 TQC小组评定分数表 单位 TQC小组名称 活动课题 TQC小组成果名称 序号 评定 项目 评定分数 实得分 1 情况 汇报 5 4 3 2 1 2 选题 10 8 6 4 2 3 原因 分析 15 13 11 8 4 4 措施 方法 25 20 15 10 5 5 效果 30 24 18 12 6 6 巩固 措施 15 13 11 8 4 7 合计 注：每项规定了5个分数等级，打分时在分数下方格内打“√”为打分标记。