师资队伍建设管理办法.docVIP

培训讲师管理办法 总则 1.1目的 1.1.1为充分利用公司内外部智力资源，建设和培养适用公司培训与开发需要，建立容量足够、专业齐全、具有一定专业水准的讲师人才库，满足多层次、多专业、多职位的培训需要。 1.1.2建立传授知识和技能的激励机制，保证传授质量和效果。 1.2适用范围 1.2.1公司组织的内外部各种类型的一级培训;各厂部组织的内外部各种类型的二级培训。 1.2.2公司聘任的内部讲师和公司聘用的外部讲师。 2 职责 2.1人事行政部 2.1.1负责公司内外部讲师的评聘; 2.1.2负责公司内部讲师的培训 2.1.3负责公司一级培训讲师 2.1.4负责公司 2.2 各厂(部) 2.2.1负责公司二级培训讲师授课效果评估。 2.3讲师 2.3.1接受授课艺术课程 2.3.2负责编写或提供教材教案；2.3.3按时按质授课；2.3 3内部讲师职级 3.1讲师职级：讲师、中级讲师、高级讲师、特级讲师。 4讲师任职资格 4.1内部讲师基本条件 4.1 4.1.2在某一专业技能上有较强理论知识和三年以上 4.1. 4.1. 4.1.5试讲时间12课时以上， 4.2各级讲师任职资格 4.2.1讲师：相当于专科以上学历； 4.2.2中级讲师：本科以上学历；工程师、管理师以上职位；从事讲师两年以上。 4.2.3高级讲师：具有本专业最新、最前沿的知识；参与过业界高级培训；本科以上学历；高级以上职称；从事中级讲师两年以上；代表所享知识与教授质量具有重要价值；专业评估小组一致给予较高评价。 4.2.4特级讲师: 具有相关业界最新、最前沿的知识；参与过业界顶级培训；本科以上学历；二级主管以上或主任工程师职称；从事高级讲师两年以上；代表所享知识与教授质量具有高度价值；专业评估小组一致给予其最高评价。 4.3外部讲师 4.3.1具有 4.3.2在业界中享有一定的诚信度、知名度和美誉度 4.3.3 提供详实的课件和教材并通过公司审定 5聘任程序 5.1内部讲师 5.1.1自愿报名：凡符合各级讲师任职资格的公司在岗职 5.1.2厂（部）推荐：各厂（部）可根据员工实际专业水平和能力，积极推荐符合各级讲师任职资格的员工（附表 5.1.3资格审核：人事行政部对应聘人员作资格审查 5.1.4专业评估：由人事行政部负责组织相关单位和专业人员进行 5.1. 5.1.5.1依据应聘讲师员工的授课评估结果（附表2：《应聘讲师业务技能评估统计表》），经公司主管领导批准后，予以正式聘任； 5.1.5.2聘期：以正式聘任日期起算，各级讲师均为两年。 5.1.5.3对于特殊专长可破格晋用。 5.2外部讲师 5.2.1人事行政部根据培训计划，在内部师资满足不了培训需求的前提下，本着优质和战略伙伴优先的原则，对相关培训机构和讲师资质进行论证、甄选出候选培训机构 5.2.2对甄选的候选培训机构和讲师，人事行政部对课程大纲做出评价，并填写 5.2.3经过评估并报公司主管领导批准后，确 5.2.4根据双方协商 6内部讲师评估 6.1评估项目：日常评估和年终评估。 6.1.1日常评估：对内部讲师的评估从教材设计、授课风格、学员收益、满意率等维度进行考量。评估实施主要以课后抽查方式进行，每次抽查人数不低于15人。6.1.2年终评估 6.2评估标准： 6.2.1日常评估标准：见附件四 6.2.2年终评估标准：见附件五 6.3评估结果 6.3.1评估结果即为年终评估结果,日常评估只作为年终评估参考 6.3.2评估结果等级：优秀、良好 6.3.3等级标准：各评估等级对应相对的年终评估分数，优秀为100-90分、良好为89-70分、合格为69-60分、不合格为 6.4评估否决条件 6.4.1日常评估中,对年度累计二次抽查得分低于60分的讲师， 6.4.2年终评估中考核结果低于60分 7内部讲师晋级 7.1晋级原则：专业积累、逐级晋升，特别优秀者可越级晋升。 7.2晋级程序： 7.2.1晋级申请：担任各级内部讲师，在本级讲师满两年后 讲师类别 晋级类别 授课时间（T） 年终评估（YA） 讲 师 中级讲师 Ｔ≥50课时 优秀 中级讲师 高级讲师 Ｔ≥50课时 优秀 高级讲师 特级讲师 Ｔ≥50课时 优秀 注：1.授课时间以两年累计时间计。 2.授课满意率、年终评估均以第二年的评估结果为计。 7.2.2晋级 7.2.3聘用:人事行政部将评估结果及相关意见报送公司主管领导批准后,正式聘用 8内部讲师的培训 8.1为了提高讲师授课水平,公司在条件成熟时机适当时，对公司聘任的内部讲师进行培训。 9 讲师津贴及教材编译费发放标准 9.1内部讲师 9.1.1 内部讲师津贴标准根据讲师 特级讲师 高级讲师 中级讲师 讲师 工作时间 40元/每学时 30元/每学时 20元/每学时 10元/每学