监理规划、监理细则通用.docVIP

一、 监理工程概况 二、 监理工作范围 三、 监理工作内容 四、 监理工作目标 五、 监理工作依据 六、 监理机构组织形式 七、 监理人员配备 八、 监理工作程序 九、 监理人员的职责与权限 十、 监理工作方法及措施 十一、 监理工作制度 十二、监理设施 十三、旁站监理方案 十四、安全监理 十五、强制性条文实施 一、监理工程概况： 1.工程名称：祥和新都住宅小区 2.建设工程地点：登云路东、文登法院北 3.建筑规模及主要建筑结构类型：6#-4367.1平方米、7#-5427.8平 方米 8#-4131.4平方米 、11#-4367.1平方米 、12#-5427.8平方米、 13#-4131.4平方米 、17#-5427.8平方米、23#-5427.8平方米 合计 38607.2平方米 均采用框架结构 4.预计工程投资总额：约2316万元 5.建设工程计划工期： 200天 6.工程质量目标：合格 7.设计单位：威海新元建筑设计院 8.勘探单位：文登广厦岩土勘探公司 9.施工单位：威海长峰建筑工程有限公司 威海慧华建筑装饰工程有限公司 10.建设单位：山东联合信义置业有限公司 二、监理工作范围： 施工阶段的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、安全管 理、组织协调。 三、监理工作内容： （一）施工准备阶段的监理工作 1、组建项目监理机构，并进驻现场； 2、参加设计交底及图纸会审； 3、施工组织设计的审查； 4、审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理，质量保证体系； 5、施工测量放线控制成果的审查 6、审查《开工报告》 （二）施工阶段的监理工作 1、质量控制 （1）对进场材料、半成品、构配件的质量检查： （2）施工质量监督、验收； （3）中间验收、竣工验收； 2、进度控制 （1）审查施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划并控 制其执行； （2）检查施工月报实施计划并控制其执行； （3）进行日常的进度检查和控制，做好进度纪录、掌握第一手进 度资料； 3、投资控制 （1）编制施工阶段投资控制详细工作流程图，并严格按其执行； （2）进行工程量复核及支付证书复核； 4、信息管理 对工程大量技术资料、函件、行政档案与财务（支付证书）档案等 信息进行收集、整理、分析处理、保存。 5、合同管理 从投资、进度、质量控制角度出发、依据有关政策、法规、规章、 技术标准和合同条款来处理合同问题。其注意内容包括：工程变更、延 期、索赔、争端与仲裁等。 6、安全与文明施工管理 （1）督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健 全与实施； （2）审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安 全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理； 7、组织协调与工地会议 （1）协调项目各方的关系，组织分工与配合。 （2）通过工地会议对工作进行协调、检查并落实下阶段任务，会 后整理成备忘录,经与会各方签字，对各方产生约束力。 四、监理工作目标： 在本工程施工阶段开展监理工作，以实现： 1、使工程项目在满足质量和进度要求是前提下，实现实际投资不 超过计划投资。 2、使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目在2006 年6 月30 日前完工。 3、使工程项目满足有关法律、法规、规范、标准及业主要求总体 质量要求。 五、监理工作依据： 1、建设工程的有关法