第4章 项目时间管理.pptVIP

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项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 5、制定进度计划 制定进度计划的工具和方法: 1、甘特图—横道图 是一种用日历形式来列出项目活动及其活动起止时间的项目图示方法 2、关键路径分析(CPM) 是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术 3、项目计划评审技术(PERT) 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 5.1 甘特图 这种图形表示方法最早由亨利.甘特所发明,所以被称作甘特图 现在大多数项目管理软件都可以自动生成甘特图 在甘特图中的一些特殊符号: 任务(task) 里程碑(milestone) 依赖关系(dependency) 概要任务(summary task):指一些任务集成一个更大的任务,通常表示任务的不同层次。 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 甘特图示意 任务名称 工期 开始时间 9月1日 9月2日 9月3日 9月4日 9月5日 A 5天 2005年9月1日 A.1 3天 9月1日 概要任务 A.2 2天 9月1日 A.3 1天 9月1日 任务 里程碑 A.4 2天 9月1日 依赖关系 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 5.2 关键路径分析 关键路径 是指当完成了项目进度计划后,在项目的网络图上,存在着若干条从项目启动到项目结束之间的路径,但是对其中一条路径来说: 其上所有活动的时间之和就是完成项目的最短历时 路径上任何活动的延误都会导致项目时间的延长 如果想缩短项目历时,就必须缩短这条路径上活动的历时 关键路径实际上是项目网络图中历时最长的路径 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 关键路径示意图 关键路径 项目路径 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 确定关键路径的运算法则 正推法 就是从项目的第一个活动到最后一个活动跟踪全部活动的先后关系,计算出每个活动的最早开始时间(ES)和最早结束时间(EF) 逆推法 从最后一个活动开始向前追溯到第一个活动,计算出每个活动的最晚开始时间(LS)和最晚结束时间(LF) ES 代号 EF LS LF 历时 正推法和逆推法的活动参数 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 举例:用正推法推算关键路径 步骤1:设定项目第一个活动的最早开始时间是从第一天开始 1 代号 EF LS LF 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 举例:用正推法推算关键路径 步骤2:计算第一个活动的最早结束时间,可以用第一个活动的最早开始时间加该活动的历时减1得出,即: EF=FS+历时-1 1 代号 EF LS LF 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 举例:用正推法推算关键路径 步骤3:计算该活动所有后续活动的最早开始时间(ES),公式为:后续活动的ES=前导活动的EF+1 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 ES A EF LS LF ES B EF LS LF ES C EF LS LF 历时 历时 历时 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 举例:用正推法推算关键路径 步骤4:通过重复步骤2,3,为项目中的每个活动计算最早开始时间和最早结束时间。 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 ES A EF LS LF ES B EF LS LF ES C EF LS LF ES E EF LS LF ES D EF LS LF 历时 历时 历时 历时 历时 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 举例:用正推法推算关键路径 ES A EF LS LF ES B EF LS LF ES C EF LS LF ES E EF LS LF ES D EF LS LF 20 40 10 20 15 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 举例:用正推法推算关键路径,步骤1 1 A 20 LS LF ES B EF LS LF ES C EF LS LF ES E EF LS LF ES D EF LS LF 20 40 10 20 15 EF=ES+20-1=20 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 步骤2:求以活动A为前导活动的那些活动的ES、EF 1 A 20 LS LF 21 B EF LS LF 21 C EF LS LF ES E EF LS LF ES D EF LS LF 20 40 10 20 15 ES=前导活动的EF+1;EF=ES+历时-1 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 步骤3:计算出所有活动的ES、EF 1 A 20 LS LF 21 B

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