第十四章节 产品销售管理制度.docVIP

PAGE PAGE 48 产品销售管理制度 一、年度销售计划管理制度 （一）基本目标 本公司20××年度销售目标如下： 第一条 销售额目标： 1.部门全体 ××××元以上； 2.每一职工/每月 ××××元以上； 3.每一营业部人员/每月 ××××元以上。 第二条 利益目标（含税）： ××××元以上。 第三条 新产品的销售目标： ××××元以上。 （二）基本方针 为实现下棋目标，本公司确立下列方针并付诸实行： 第一条 本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 第二条 贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都必须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 第三条 为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。 第四条 为达到明确责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 第五条 为使规定及规则完备，本公司将加强精确业务管理。 第六条 MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 第七条 为促进零售店的销售，应