集团】关键人才培养项目提案.ppt

说明：本方案报价是**根据过往服务经验为**设计的初步报价，具体费用依据实际实施情况而定；本次报价不含服务及课程产生的差旅费用。 2 商务报价详细拆分4（课程部分） 课程部分 序号 方向 课程模块 关键词 时长 推荐教学形式 课程报价 1 管理 优势识别与组织效能提升 识别优势、团队沟通效率提升 1d 案例教学 6W 2 管理 房地产卓越领导力训练 领导力修炼（心态、思维、行为）　 2d 案例演练 7W 3 专业 房地产项目大运营与高周转 运营效率，周转率提升 2d 案例演练 7W 4 专业 工程管理跨界协同 企业经营高度、专业协同角度 2d 团队学习工作坊 9W 5 专业 成本管理跨界协同 成本管理 1d 案例教学 4W 6 专业 房地产企业产品策划与营销创新 产品定位/营销策划 2d 案例教学 7W 7 专业 房地产企业项目管理 项目管理/全流程覆盖/跨部门沟通 2d 案例教学 9W 8 专业 房地产项目沙盘演练 地产项目开发周期的管理、统观全局 2d 沙盘演练 14W 9 专业 待定1（根据前期诊断调研设定） 待定（根据前期诊断调研设定） 2d 待定 9W 总价 72W 五 **经验与优势 延时符 序号 课程 评分 培养对象 培训时间 1 房地产企业项目管理 4.70 工程青干班 2015年10月 2 房地产项目时间管理与现场进度行业对标 4.62 2015年11月 3 房地产卓越设计管理与跨界协同 4.62 2016年3月 4 项目入伙工程质量集中投诉应对方法 4.71 2016年4月 5 房地产卓越成本与项目工程管理课程 4.52 2016年6月 6 房地产企业开发报建与公共关系全过程管理 4.63 7 业主投诉、冲突与危机化解 4.80 2016年9月 8 房地产企业经营沙盘模拟 4.78 2016年9月 9 房地产战略规划与高效运营策略对标 4.61 北京经营班子 2016年4月 10 房地产企业项目管理 4.83 产品中心青干 2016年7月 11 房地产企业经营沙盘模拟 4.83 全国关键人才梯队 2016年8月 **于2015年8月起与绿城集团开启“工程青干班”系列培训项目，针对企业的现状搭建课程体系，重点围绕“工程技术”和“管理能力”两大维度展开培训，实施反馈很好 **与绿城合作实施“青干班” 1 丰富的企业内部关键人才培养经验 **与绿城集团合作实施“彩虹班”-考察项目 1 丰富的企业内部关键人才培养经验 **与绿城集团合作实施“青干班” 1 丰富的企业内部关键人才培养经验 每个课程均与**进行确认，包括课题、内容、讲师背景、讲师风格等进行匹配 团队学习工作坊输出成果及时记录、存档、反馈 项目考察后，及时点评 与贵公司、讲师多次确认课程时间、地点的安排，发布学员通知；提前准备学员物资 课程出勤情况及时跟进，及时反馈与处理；学员作业及时督导，并安排作业批改 课前安排讲师与**工程领导沟通，讲师根据学员、项目管理情况及具体需求设计课程 工程经理培养经验： 系统打造工程经理人应具备的全面工程管理能力 目标明确 精准匹配 细致设计 课前沟通 课中跟进 优质输出 课后评估 真实反映课程情况 * * * * * * * * ** **集团关键人才培养项目提案 **.01 **集团**地产研究院 目录 Contents 项目定位与目标 方案设计思路 培养实施计划 资源配置与商务 **经验与优势 延时符 壹 项目定位与目标 延时符 在前期的沟通与调研过程中，我们了解到：**集团秉承”深耕区域，京津羽翼一体化“的总体战略规划，三年内以冲击百亿为目标，在快速发展的同时，也面临着新的机遇与挑战。**集团在二级架构构建后，关键人才能力、核心人才储备等一些关乎企业发展的核心问题尤为突出。**基于关键人才培养方面积累的丰富经验，结合**集团新架构下对战略性人才培养的规划思路，提出了本次关键人才培养项目的初步定位。 高效 务实 聚焦 经营 高起 低落 为适应**快速发展的需要，关键人才培养应在借鉴行业经验的基础上有重点、有针对性地进行创新，避免重复性探索试验，培养体系的实施力求简单、有效、可复制 **集团地产板块的持续发展对项目经营效果的依赖日益凸显，项目的盈利能力与运营效率必须取得突破性改善。培养项目在通用能力的基础上应聚焦于经营能力的提升 作为承接**战略落地的执行者，关键人才培养目标的定位应具有前瞻性，但支撑战略的落脚仍然应以经营意识、周转能力、成本意识、营销突破、领导力建设为基础 **对**集团关键人才培养项目的定位建议 1 关键人才既是战略落地的执行者，又是组织绩效的承担者，同时肩负着项目/部门组织全价值链过程管理的责任，任务导向非常明显；对其能力素质的培养，必须基于关键战略能力要