企业商标管理工作的主要内容.pdfVIP

随着知识经济时代的到来、经济全球化的发展和我国加入 WTO，商标作为 企业知识资本的重要组成部分， 发挥着传统资本无法比拟的作用， 日益受到重视。 可是，企业的商标管理工作主要有哪些内容呢 ?这个问题不清晰，搞好企业的商 标工作就无从谈起。笔者认为，主要应包括以下九方面的内容： 一、明确管理机构和制度。商标工作首要的是有机构、有人管。 只有机构、 人员落实， 整个商标工作的开展才有了坚实的基础。 至于机构怎 么设置、由多少人来管，要根据企业的实际情况来决定，没有一定之规。如甲公 司由技术部负责商标的注册、 续展等日常管理事务， 由品牌经理负责运用商标进 行市场营销， 由打假办负责商标打假， 办公室则负责商标档案的保管， 虽然部门 较多，但职权划分明确，协调得力，各负其责，因此， 400 多件商标管得井然有 序，其中 1 件商标被认定为 驰名商标 ，2 件商标被认定为省、市 著名商标 。机构 明确了，接着就要制定管理制度， 把商标管理部门的职责和权限、 与其他部门的 关系、商标工作的有关规定等用制度的形式固定下来， 并向企业的所有员工公布、 实施。而且，制定的制度要详细、明确、操作性强，才能有效施行。如上文的甲 公司，商标管理架构比较复杂，但因为规定明确，运作起来效果挺好。当然，要 制定出好的商标管理制度， 又与企业的商标意识强与弱息息相关。 所以， 要制定 出色的商标管理制度，企业负责人要重视商标、了解商标，同时，也要配备对商 标工作懂行的人员来管理商标工作。正因为机构、人员与制度具有密切的关系， 笔者才把它们列在一起，作为企业首要的商标管理工作内容。 二、制定商标战略和策略。 商标战略就是企业商标发展应该达到的目标， 包括长 远、近期和当前所要达到的目标。 这要由商标管理部门运用专业知识， 在市场调查、 研究的基础上向企业的负 责人甚至是董事会提出建议， 并进行可行性论证。 企业董事会、 负责人作出决策 后，再由商标管理部门将其制定成规划。 商标战略成型后， 商标管理部门要与企 业的有关部门协调， 将商标战略纳入企业的整体发展规划， 保证企业围绕商标战 略来开展工作，进行发展。 企业要实现商标战略，需要运用一定的商标策略，如企业是实行单一品牌， 还是多品牌并存，或者是使用总商标与不同的产品商标的策略； 是进行定牌加工， 还是实行许可使用等。 商标策略一定要服从于商标战略， 才能获得成功。 在此前 提下，各种策略之间本质上没有好坏之分， 能促进企业发展的就是好策略。 这就 需要商标管理部门在拟订商标战略的时候就要一并考虑， 并向董事会、 企业负责 人提出建议， 由企业领导层进行决策并施行。 商标管理部门要向企业的生产、 设 计、开发、销售等部门清楚地阐述企业的商标发展战略和策略， 将有关的理念灌 输给他们， 使企业的各项经营活动都有利于实现商标战略和策略。 同时，商标管 理部门应随时监督商标战略和策略的实施情况， 发现实施情况有偏差或不力现象 时，随时向