IE工程(七大手法).pdfVIP

IE 工程（ IE 七大手法） 1、工程分析 2、搬运工程分析 3、运动分析（工作抽查 work sampling ） 4、生产线平衡 5.、动作分析 6、动作经济原则 7、工厂布置的改善 IE 七大手法为： 作业分析 程序分析（运用 ECRS 技巧） 动作分析（动作经济原则） 时间分析 稼动分析 布置搬动分析 生产线平衡 我们经常谈到的七大手法为 1.动作改善法（动改法） 2.防止错误法（防错法） 3.5*5W1H 法（五五法） 4.双手操作法（双手法） 5.人机配合法（人机法） 6.流程程序法（流程法） 7.工作抽样法（抽样法） 我们经常见到的用到的就是最后这一种！招聘也经常问的 ie 的七大手法也是最后的提法。 IE 就是指 Industrisal 工業， Engineering 工程，是由二個英文字母的字首結合。 “IE是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，” 以達到提高生產力， 增進公司之利潤， 進而使公司能長期的生存發展， 個人的前途也有寄託 之所在。因此，簡單地說 “IE就是代表” “合理化及改善 ”的意義，為了顧及記憶的方便，我們 就以中文 “改善 ”來代表 “IE的含義。” 二、改善 (IE) 七大手法 (1) 防止呆子法 (Fool-Proof) 防 呆 法 (2)動作改善法 (動作經濟原則 ) 動 改 法 (3) 流程程序法 流 程 法 (4)5X5WIH(5X5 何法 ) 五 五 法 (5) 人機配合法 (多動作法 ) 人 機 法 (6) 雙手操作法 雙 手 法 (7) 工作抽查法 抽 查 法 改善 (IE) 七大手法與品管 (QC) 七大手法之差別 “品管 (QC) 七手法 ”較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應 用。 “改善 (IE) 七手法 ”較著重於客觀詳盡瞭解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改 善的目標。 有了 “改善 (IE) 七手法 ”正可彌補品管 (QC) 手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善 的效果更為落實也更容易實現。同時最重要的是改善 (IE) 七手法亦可單獨使用，因其本身具 有分析、發掘問題的技巧之故。 防呆法 (Fool-Proof) 一、目的 認識 “防呆法 ”的意義，及學習如何應用 “防呆法 ”的原理於我們的工作上，以避免工作錯 誤的發生，進而達到 “第一次就把工作做對 ”之境界。 請將下列東西放入盒內 以上面這個例子來看，相信每一個人都會做對。想要做錯也不可能，因為不同的形狀根 本就放不進去。 在我們的日常生活中，有時匆忙起床趕著上學或上班時，才發覺忘了帶車票、鑰匙、鈔 票、怎證件等等，這種忘記帶東西的事，大家多少都經驗過。為了防止再次發生，有些人就 養成一個良好的生活習慣， 就是每晚睡前， 將東西集中預放在床邊或事先預放在隔天要穿的 衣服或公事袋內。 所以一早起來只要順手一拿或穿上衣服後， 東西絕不會忘了帶。 這各做法 也是 “防呆法 “觀念的延伸使用。 防呆法的意思簡單地說就是如何去防止錯誤發生的方法。通常人性的弱點總是在怪罪一 件錯誤的發生， 而較少去動腦筋想想如何去設計一些方法來避免錯誤的發生。 這也難怪， 因 為我們背負了歷史的包袱那就是 “人非聖賢，孰能無過 ”。而事實上， 許多人誤解了這句話的 意思， 把它當做 “做錯事是正常應該有的現象 ”的負面意義。 事實上， 這句話的積極意義是在 鼓勵吾人 “不要怕改過，有了錯誤應該徹底檢討，努力改過向善 ”。 二、意義 防呆法，其義即是防止呆笨的人做錯事。亦即，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法， 故又稱為愚巧法。 狹義：如何設計一個東西，使