项目施工总承包考察办法.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页 项目施工总承包考察办法 工程管理能否顺利进行，达到进度质量安全环保等各项目标，充分应用管理技术，发挥各自职责是关键。负责项目的各个施工单位，包括总包和分包单位以及各监理单位的综合管理能力与综合素质起着重中之重的作用，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及市政和道路工程施工经验、有资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进度、安全过程控制方法手段）。通过考察分析，选择适合项目的施工、监理单位 一、考察内容 1、资金实力—为本项目可准备充足的流动资金，可应付设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等； 2、团队实力—公司整体构成（员工学历、注册），组织架构； 3、项目管理团队--拟派项目管理团队的经验、经历； 4、业绩情况—企业近三年相似业绩情况； 5、自有设备—企业的固定资产、流动资产情况可在一定程度上反应企业再生产能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据）； 6、质量认证情况； 7、安全认证情况； 8、环境认证情况； 9、施工单位安全生产许可证情况； 二、评价标准 通过施工、监理企业介绍，初步拟定考察单位。对拟定考察单位的企业信息资料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价。 表一：施工企业综合实力考察（加权总分值100分） 序号 考 察 内 容 标准 分值 得分 备注 1 企业资质等级 市政公用工程总承包特级 8 市政公用工程总承包一级 6 市政公用工程总承包二级及以下 4 挂靠单位 0 2 企业注册资金 注册资金≥5000万元 8 1000万元≤注册资金＜5000万元 6 注册资金＜1000万元 4 3 企业管理模式 矩阵式管理架构，有专门的技术质量、成本与生产安全管理部门；缺少一个部门扣2分，项目部以包代管扣4分。OA系统操作加2分。运用P6软件进行施工项目管理 4 4 企业近三年承揽市政工程 合同额≥3000万元 15 1000万元≤合同额＜3000万元 10 合同额＜1000万元 5 5 企业管理人员管理水平 大学本科及中级以上职称占总管理人员数≥50% 10 30%≤大学本科及中级以上职称占总管理人员数50% 8 大学本科及中级以上职称占总管理人员数30% 6 6 企业认证情况 质量认证ISO9002 2 环境认证ISO14001 1 安全认证ISO18001 2 安全生产许可证（施工单位） 1 表二 项目经理考察 序号 考 察 内 容 标准 分值 得分 1 项目经理执业 资质等级 一级建造师，理论与实践经验丰富。 5-10 其他 0-5 2 项目经理学历 第一学历硕士 5 第一学历本科 4 第一学历专科及以下 3 3 项目经理工作年限 12年以上 15 6年以上12年以下 10 6年以下 6 4 项目经理工程业绩 近三年组织5个以上市政工程 20 近三年组织3个以上市政工程 15 近三年组织1个以上市政工程 10 表三 项目部管理人员考察 序号 考 察 内 容 标准 分值 得分 1 项目部组织构架合理 设置了专门的技术、质量、安全生产部门，并有相应得负责人 缺少质量、安全、技术等任意一个部门，扣2分，最多扣5分 10 2 项目部管理人员综合实力（中级含注册） 管理人员中级以上职称≥50% 15 30%≤管理人员中级以上职称＜50% 10 管理人员中级以上职称＜30% 6 3 项目技术负责人学历及职称 第一学历本科、工程师及以上 10 第一学历专科、工程师及以上 8 第一学历中专及以下，工程师及以上 6 工程师职称以下 0 4 项目生产副经理工作年限 8年以上 15 4年以上8年以下 10 4年以下 5 5 项目技术负责人工程业绩 近三年组织5个以上市政工程 10 近三年组织3个以上市政工程 8 近三年组织1个以上市政工程 6 6 项目生产副经理工程业绩 近三年组织5个以上市政工程 10 近三年组织3个以上市政工程 8 近三年组织1个以上市政工程 6 根据以上考核内容，评委对每家总包单位得出总的标准分计算公式如下： 总标准分=企业综合实力考察得分×0.3+项目经理考察得分×0.4+项目部管理人员考察得分×0.3。 按照每个评委的实际评分，经汇总后综合评出合格单位名次。 企业考评评分汇总表 考评人 得分 企业名称 考评人1 考评人2 考评人3 考评人4 考评人5 总评分 名次 考评说明：1、本表用于施工、监理等企业调研使用，目的是为工程项目选择合格、优秀的合作单位提供参考； 2、将综合得分对应填写到本表。