RCM_STM.01.03_实施性施工组织设计编制流程.docVIP

PAGE PAGE 2 此文件产权属中铁十七局集团第二工程有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。 中铁十七局第二工程有限公司 流程编号：STM.01.03 工程项目管理-技术管理 生效日期： 实施性施工组织设计编制流程 姓名 签字 日期 编写 审核 批准 流程责任部门：项目部工程管理部 流程责任岗位：工程管理部部长 1. 流程目标 阐述实施性施工组织设计编制程序，旨在确保施工组织设计的合规性、科学性、可操作性等，进而全面、有计划、合理的组织和指导施工工作，保证安全、优质、按期完成任务。 2. 控制目标 【T01】合理的编制施工组织设计，保证工程项目的经济效益。 【T02】严格执行施工组织设计审核流程，保证施工组织设计质量，确保工程施工工作能够有序开展。 【T03】当一些因素发生变化不能按原施组实施时，确保调整原施组，且补充施组的审核、发放、实施同原施组。 3. 业务风险 【R01】未在充分调查和深入研究的基础上编写施组，可能导致施工方案不经济，设备人员组织不科学，保证措施不适用，影响工程项目的经济效益。 【R02】施工组织设计未经相关部门负责人及领导恰当有效审核，可能导致工期、质量投资控制目标无法满足合同要求，不符合相关部门强制性标准与要求，投入现场的施工机械设备、人员无法与工程进度计划相适应等，不能对施工组织起到应有的指导作用。 【R03】对重难点工程施工组织设计，未报公司审核把关，可能导致施工组织设计存在纰漏，影响后续施工工作。 【R04】施工组织设计未经项目负责人签字确认并加盖公章，可能导致施工组织设计不满足建设单位和监理机构的报送要求，影响日常工作开展。 【R05】当工程设计变更，施工条件、投资计划及其他一些因素发生变化，不能按原施组实施时，未对原施组进行调整，导致施组无法有效指导施工工作；或补充施组未严格按照审批程序进行审批，导致补充施组不合规，不具可操作性，盲目抢工期、忽略安全与质量。 4. 关键控制点 【K01】项目部工程管理部部长对各技术员编制的《施组XX部分》进行初步审核，主要关注内容是否全面完整，格式是否规范，各项指标是否合理，技术方案是否可行，各项保证措施是否完善，各类数据是否准确，总体安排是否满足合同要求等。 【K02】项目部总工程师审核《实施性施工组织设计》，主要关注内容是否全面完整，各项指标是否合理，技术方案是否可行，各项保证措施是否完善，各类数据是否准确，总体安排是否满足合同要求等，审批通过后签字确认并加盖公章。 5. 其他说明 （无）6. 流程图 7. 流程说明 编号 流程 步骤 责任 部门岗位 流程 步骤描述 输出 文档 注：“中铁十七局西宝高速公路改扩建工程B-C14合同段项目经理部”在本流程中简称“项目部”。 “实施性施工组织设计”在本流程中可简称“施组”。 流程开始。 01 组织熟悉资料 项目部总工程师 项目部总工程师组织工程管理部技术员熟悉现场勘察资料及设计图纸，了解项目平面位置、结构尺寸、实际情况等。 02 划分施组编制任务 项目部总工程师 项目部总工程师根据实际情况，明确人员分工，划分施组编制任务。 03 编制施组 项目部工程管理部技术员 项目部工程管理部技术员根据任务分工，研读相关资料，编制《施组XX部分》。 相关资料包括：国家、相关主管部门和地方政府的相关政策、法规、条例；铁道部批准的设计文件和指导性施工组织设计；招投标文件；施工承发包合同；技术规范、质量标准、施工规范；现行定额；勘察资料及设计图纸；现场调查及核对的相关资料等。 若为工程重大特殊部位结构，公司相关部门人员参与施组的编写。 【EF01】 《施组XX部分》 04 初审 项目部工程管理部部长 【C01】 项目部工程管理部部长对各技术员编制的《施组XX部分》进行初步审核，主要关注内容是否全面完整，格式是否规范，各项指标是否合理，技术方案是否可行，各项保证措施是否完善，各类数据是否准确，总体安排是否满足合同要求等。 【EF01】 《施组XX部分》 05 汇总 项目部工程管理部部长 项目部工程管理部部长将审核通过的《施组XX部分》进行汇总，形成《实施性施工组织设计》。 《实施性施工组织设计》主要内容包括编制依据和原则、编制范围、工程概况及建设总目标、施工总体方案、一般工程施工方案和技术措施、重点工程施工方案和技术措施、新工艺和新技术及其工法整理安排、总工期及进度计划、资金使用计划、材料/设备使用计划及供应方案、各项保证措施（包括文明施工、安全、质量、工期、环保、水保、节能减排、冬季施工、雨季施工等）、相关图表等。 【EF02】 《实施性施工组织设计》 06 审批 项目部总工程师 【C02】 项目部总工程师审核《实施性施工组织设计》，主要关注内容是否全面完整，各项指标是否合理，技术