企业经营模拟汇编.docVIP

西南财经大学天府学院 2014 届《企业经营实战模拟》 课程总结报告 公司名称 ： 璀璨公司 CEO姓名： 汪宇婷 CEO学号： CEO电话： 指导教师 ： 冉燕 得 分 ： 2016年 4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、璀璨公司经营总结 3 （一）璀璨公司经营的成功之处 3 （二）璀璨公司经营目前存在的问题 3 （三）璀璨公司后期经营建议 3 二、岗位认知报告 3 （一）CEO报告 3 （二）CFO报告 3 …… 三、专业认知报告 4 （一）各职位对应我校专业认知 4 （二）个人未来的职业规划 4 一、璀璨公司经营总结 璀璨公司经营的成功之处 首先从财务角度来看，我们公司的财务经理在这方面发挥了很大的作用，充分利用公司的资金，每年按时上交财务报表。但随着时间的推移，我们公司逐渐开拓市场，并站稳脚跟，拥有了比较好的销售渠道，而且还与其他公司建立了合作关系，做到互利共赢。那么单从销售经理个人来说，所做的努力也是不可忽视的，千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；努力完成销售管理办法中的各项要求；负责严格执行产品的出库手续；积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成领导交办的其它工作。再然后就是我们公司的生产方面，生产经理能够很好的安排生产，按时完成生产任务和订单交货。对于老厂区的改造和现有旧机械的换代，也投入了较大的努力，使得我们公司的生产能力极大的提高。就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。最后是对于人力资源部门的总结，相较于其他部门在为公司创造价值的方面，人力资源部则在公司的人员安排与考核方面发挥了巨大作用。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。总之，在对公司人员的考核方面，人力资源部门的员工发挥了不可忽视的作用，为我们公司更好的发展做足的工作。回顾公司的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩，当然，我们公司取得的成绩也与各部门的紧密联系与配合分不开，在大家的共同努力下，我们公司逐渐走上正轨，相较于刚开始的起步阶段，已经有了很大的成效， （二）璀璨公司经营目前存在的问题 在我看来，我们公司的财务人员在自己的本职工作上恪尽职守，虽然工作压力比较大，工作中的个别细节没有考虑周全，但经过努力仍然圆满的完成了自己的工作任务和目标。那么其次再来说我们公司的市场与销售，在起初的一年里，由于我们队市场的了解不够充分，因此在投资与市场开拓方面比较薄弱，所以导致第一年的业务不够好。生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯;员工管理不到位，人员流失严重;对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强;对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，努力提高全体队伍的整体素质。 （三）璀璨公司后期经营建议 财务部作为公司的关键部门之一，要实施有效的内部控制，同时也要应对外部的银行、税务、审计等相关部门的检查与审核，所以要求财务人员的综合素质和业务水平也必须紧跟公司的发展需要不断进步和提高。做好会计核算和会计监督；对公司实施风险监控，指导公司开源节流，优化资金占用；核对每月销售及业务员费用；合理进行税收筹划；做好财务分析；资料归档；处理好与各方面的关系；做好财务队伍建设等等。相对于市场的角度来说，明确客户需求，正确对待客户投诉并及时、妥善解决； 认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定代理的产品品种；认真分析市场、竞争对手及价格；由于市场竞争比较激烈，当然还需要从中不断的学习并获得经验，以取得更大的收获。产现场整理整顿，就当时的生产现场环境，通过开会和管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐；开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法；成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头