- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓库员工岗位职责
一、总 则
1、为明确仓库各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性,
建立合理的工作机制及公平的考核体系,特制定本办法。
2 、本办法适用仓库主管、仓管员、记账员。
二、仓库管理的基本任务
1 .及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区
域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;
2 .做好仓库物料的收发存管理, 严格按流程要求收发物料, 并及时跟踪作业物料
的发送,协助财务部对采购与车间生产成本的核算、控制和监督;
3 .与采购员密切配合, 做好车间生产、 自助售卖机和企业类等物料需求计划、并
及时向财务部和采购部反馈物料的短缺或过量采购等异常情况;
4 .对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性(保质期)负责。对存货实
行分区存放管理, 确保库容库貌整洁; 定期向计划部报告存货情况及呆滞积压
物料的明细表,按要求定期填制提交报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
三、岗位职责
(一) 仓库主管岗位职责:
仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人,负责仓库的日常事务综合管理包括对仓
库进行工作指导、检查、监督。具体职责如下;
1、积极贯彻执行公司有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,
加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;
2 、严格控制库存,优化库存管理 , 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操
作性的建议;
3 、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;
4 、根据工作考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;
5 、负责对新进的员工进行业务培训;
6 、公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:
检查仓管员是否按时、按量发料,跟踪库存情况,对超额库存、负库存等非正常
情况在一个工作日内分析、处理和上报;
7 、定期对所管物料中的呆滞物料、不合格品进行上报,清理;
8 、做好仓库与销售部、计划部、生产车间等部门业务的衔接和协调;
9 、完成上级交办的其他工作任务。
(二)、仓管员岗位职责:
1、确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存;
做好物料状态标识,降低错发物料风险;
2 、对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库主管
的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;
3 、严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分
管物料库存的控制;
4 、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要
求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防
尘手段落实到位;确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道;
5 、完整、及时传递各种原始单据,并按要求对单证归档管理;
6 、处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为一线部门
服务的意识,保证生产、销售出货顺畅。及时将物料短缺、呆滞和过量采购
情况向仓库主管及采购部门反映;
7 、积极协助仓库主管工作,并接受其工作指导、监督与考核;
8 、完成上级交办的其他工作任务。
(三)仓库记帐员工作职责
1、负责物料采购、入库、出库等业务的录入、制单与打印、入库单据的分发、传
递和整理。
2、对采购价格、销售价格进行核对和备案。
3、熟悉各类物料进、销、存管理规定,并严格把关。
4 、做好发外业务的数据录入与业务跟进, 保证发外物料数据的准确性,
您可能关注的文档
最近下载
- 颅内镜下肿瘤切除手术护理配合.pptx VIP
- 在线网课学习课堂《临床伦理与科研道德(山东大学)》单元测试考核答案.docx VIP
- 最高人民法院第二巡回法庭法官会议纪要合辑(详尽版).pdf VIP
- 加气混凝土砌块技术交底.docx VIP
- 写字教学讲座.pptx VIP
- 2025年厂内叉车安全使用管理规定3篇 .pdf VIP
- 《逻辑学》(第二版) 第5章 谓词逻辑的自然演绎系统:杜国平 - 复件.ppt VIP
- 17J610-1 特种门窗(一)参考图集.docx VIP
- 小学一年级10以内加减法口算题卡10套1000道(已打印).xls VIP
- 输变电工程环境保护和水土保持全过程管控培训课件.pptx VIP
文档评论(0)