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论企业人力资源开发与管理 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越 来越认识到企业竞争的关键是人力资源的竞争，能否管好人、用好人， 最大地发挥人力资源的作用是企业成败的重要因素。因此，人力资源 管理已成为能否推动企业可持续发展，建立现代企业制度中的非常重 要的一环。 一、什么是人力资源管理 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相 结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实 现组织目标。 二、人力资源管理对于企业的重要性 人力资源是第一重要资源。现代管理科学认为，办好一个企业必 须具有四大资源：人力资源、经济资源、物资资源和信息资源。资源 的优化配臵从社会角度看，一靠市场机制的调节，二靠政府的宏观调 控。企业资源的优化配臵，一要积极适应外部环境变化，二要实现企 业资源的转换。其中人力资源最为活跃，通过人的作用可以较快地完 成其他资源的转换，信息资源可以转换为物资资源，物资资源可以转 换为经济资源。而信息资源、物资资源、经济资源要转换成人力资源， 速度较慢，有的甚至不可能。如果一个企业不注重人力资源的开发管 理，即使其他三大资源丰富，也会失去优势，甚至变得毫无用处。如 果一个企业有了丰富的人力资源，即使没有资金，也可以借款筹措， 可以使借贷资金膨胀增值；没有厂房、设备可以购建，没有产品可以 1 开发，没有市场可以开拓。所以说，人力资源是企业重要的资源，是 企业第一重要资源。 三、我国企业人力资源开发与管理的现状。 人力资源管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开 发的必要条件。随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的企业已 开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效 果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，主要问题 表现如下： ( 一 ) 人力资源结构不合理，人才流失严重。 由于我国企业用人机制不灵活，加上企业在用人上过多考虑裙带 关系，企业对人力资源的吸引力相对缺乏，表现为企业的人力资源结 构不合理，高素质人才过少。与此同时，企业人才流失严重，尤其中 高层管理人才的流失成为企业人力资源危机的重要表现形式。人才流 失主要因为没有实行优胜劣汰，人们缺乏危机感；企业中论资排辈， 缺乏竞争，任人唯亲；分配不均，奖惩不明，干多干少一个样。如果 说水土流失是严重的环境危机的话，那么人力资本的流失对企业则不 亚于一场灾难。 ( 二 ) 人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性。 人才培养是指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般 都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培养 人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外， 还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利 用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。人 才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、 体全面发展。对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人 2 才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等。企业 需要不断的发展壮大，就必须建立科学规范的人才培养体系，才能保 证在企业飞快发展的过程中有源源不断的合格人才供应。 ( 三) 人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度。 对普通职工激励不足。国有企业普遍存在“干好干坏一个样，干 多干少一个样”的现象，严重影响员工的积极性。而且，激励措施单 一，缺乏适应个体需求差异的激励方式。 企业的考核制度不规范，大多存在以下问题： 1. 考核走过场，不 认真。 2. 没有客观明确的考核标准。 3. 考核结果反馈不良。大多数企 业都没有把考核结果反馈给员工，并给出改正缺点和今后工作努力方 向。 四、如何进行人力资源开发与管理 （一）培训与开发的方法大体有以下几种： （1）岗位培训。前面在培训内容方面