生产与运作管理 第10章.ppt

生产与运作管理Production Operation Management;第一节 MRP的原理;一、MRP的基本思想;二、为什么要围绕物流转化组织生产 以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨，围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。 三、为什么能够围绕物料转化组织准时生产 制造过程中的相关需求使得MRP能“围绕物料转化组织准时生产”。 （1）独立需求：企业外部需求决定库存量项目的称为独立 需求，如产品、成品、样品、备品和备件等。 （2）相关需求：由企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求，如半成品、零部件和原材料等。;四、订货点的局限性;MRP的几个发展阶段;MPS 主生产计划;闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段;物料需求计划（MRP）;MRPII (Manufacturing Resource Planning)阶段;ERP (Enterprise Resource Planning)阶段;第二节 MRP系统;外购件需求计划;二、MRP的输入;MRP主要功能及运算依据;MRP的主要输入信息;主生产计划(MPS); ;产品结构文件（BOM）;滑条;LT=3周;按时段描述的产品结构（提前期）;A;库存状态文件;部件C LT=2周;部件C LT=2周;三、MRP的输出;四、MRP的处理过程;产品项目 A (0层);（二）MPR的参数计算