管理班子岗位职责、分工.docxVIP

项目部直属公司领导， 并在公司主管经理的支持下， 现场项目部作为工程 专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经 理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在 必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的 安全、质量、进度等各方面得以保证。 一、项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度， 全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目 总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、 对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期） 、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 、根据公司的年、 季、月度施工生产计划， 组织编制施工项目的年、 季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具） 、构配件、机具设备、资金等需用 量计划。 、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程