职员简介-完整版演示文稿.ppt

职员政策简介 基本法优势5 终身享受 主管 职级 育成津贴比例 P1 6% P2 4% P3 3% P4 2% P5 2% 主管育成津贴=被育成业务主管当月直辖团队FYC*津贴比例； 育成津贴只享受一代育成，当一方职级发生变动，停止发放； 育成津贴按月发放。 鼓励销售职级 走组织发展道路 职员政策简介 基本法优势6 鼓励发展 荐才奖金=被增员人个人FYC*12%； 被增员人需为销售职级; 享受利益时间：一年； 增员人为F0时，暂时不予发放，待晋升为F1/P1后一并补发； 被增员人降为F0，在降级期间的个人FYC不计入。 职员政策简介 范围更广 销售级奖金高：季度奖金=个人季度累计FYC*10%； 管理级计提面广：季度奖金=季度直辖组/团队累计DFYC*3%，个人业务参加计提。 多职级提奖：销售级和管理级均有提奖； 职员政策简介 基本法优势8 个人续保率 阳光 平安 新华 泰康 太平 合众 首创安泰 K275% 0 0 0 0 0 0 0 75%≤K280% 0％ 30％ 0 0 80％ 10％ 3% 80%≤K285% 0％ 80％ 20％ 8％ 80％～90％ 10％ 4% 85%≤K290% 110％ 90％ 40％ 11％ 90％～100％ 20％ 5% 90%≤K295% 120％ 110％ 60％ 15％ 100％～120％ 30％ 7% K2≥95% 120％ 110％ 70％ 20％ 130％ 30％ 8% 二次首佣 注重品质，同档位行业最高。 只需维持考核 职员政策简介 基本法优势9 利益双享受 100%享受续年度佣金 100%享受续保优质奖 业务人员离职后，原保单转移给其增员人； 增员人全额享有该保单相应的RYC和续保优质奖金； 保证增员者利益最大化、持续性!!! 仅对第一次离职！ 需维持考核 职员政策简介 基本法优势10 圆我团队梦 销售精英 高级管理人才 晋升制度透明化，岗位设计多样化，充分满足各类晋升需求 职员政策简介 其他政策优势 职员政策简介 其他政策优势1 各职级入职均有专属聘才，通过快速晋升（季度）政策实现续接聘才。 全员长期聘才 F0聘才 P1-P2聘才 P3-P5聘才 续航计划 P1-P5架构搭建成功且获得首月聘才奖励，即可额外获得1500元/5000元筹备期津贴。 架构搭建有津贴 大团队额外利剑 首年保费目标 方案投产比 特别签约奖金比例 120≤首年保费目标＜160万 8% 30% 160≤首年保费目标＜200万 10% 200≤首年保费目标＜240万 11% 240≤首年保费目标＜320万 12% 320≤首年保费目标＜400万 14% 400万≤首年保费目标 16% 职员政策简介 其他政策优势2 从P1到P5，晋升后续接新职级聘才利益，低聘利益更大！ 晋升续聘才 首次聘才结束之后，仍可获得二次聘才机会——接续续航计划，获取永无止期的聘才利益！ 聘才后接续航 P4 P3 P2 P1 F0 P5 精英财补 P2聘才 P3聘才 续航计划 P1聘才 P4聘才 P5聘才 育成团队不仅回算考核和晋升、还回算聘才利益、将星利益，回算额度最高达100%，回算期最高达12个月！ 育成回算 职员政策简介 其他政策优势3 职员政策简介 其他政策优势4 传统产寿险 产品 渠道融合类 产品 投资类产品 基金 财富 小微 储 备 认证综合金融理财师 初 级 中 级 高 级 资 深 中 国 保 险 业 未 来 之 星 市场环境的发展压力…… 行业发展的转型压力…… 同业主体的竞争压力…… 自身的发展瓶颈…… 机构发展的困扰？ 核心问题，如何增得来、留得住？ C 　ONTENTS 目 录 职员简介 职员政策简介 职—职团：为企业其成员及亲友提供综合金融服务计划，为企业实现员工福利保障提供便捷、超值的保险服务。 员—员工制：未来中国保险业发展的另一种人员管理模式，其特点为员工制人员享受公司福利待遇，从事保险销售工作。 阳光职员制简介 阳光职员制简介 人才培养 坚定不移地为公司打造专业、忠诚的高素质综合性员工队伍； 终极客户 矢志不渝地为客户提供优质、稳定的高质量服务； 体制探索 持之以恒地为公司探索可行、长远的新运作体制。 阳光职员制简介 增得来 阳光职员制简介 人力发展 增员系统 筛选系统 人才培养 新人系统 主管系统 管理者系统 销售支持 企业/社区模式 综合金融模式 三模块、五系统、两模式 简称“352”管理系统 留得住 阳光职员制简介 C 　ONTENTS 目 录 职员简介 职员政策简介 职员政策简介 无责底薪 五险一金 福利保障 业绩绩效 小组提奖 团队提奖 阳光之星 长期聘才 利剑 荐才奖 季度奖 续保优 质奖 孤儿单 递归 海外旅游 透明晋升 育成奖 经营费用 综合