某控股企业HR集团化管控策略的探讨.pptx

关于—— **控股HR集团化管控策略的探讨;目录;目录;专业、真诚、及时的服务;2005年建成中国最大的企业软件产业研发中心——用友软件园，可容纳万人同时办公。 ;; 中国本土第一品牌;典型国企客户;典型外企客户;目录;;管控模式影响集团人力资源管控的有效性;普遍存在的三种人力资源管控模式;三种人力资源管控模式的优势和不足;三种人力资源管控模式的特点和适用环境;集团人力资源管控模式受多种因素影响;集团人力资源管理经过了集中-分散-集中的发展历程;共享服务模式是未来人力资源管理发展的趋势;目录;集团型企业人力资源改革的一般路径;;;人力资源部 专业HR团队;集团化人力资源业务流程优化;量化管理支持人力资源战略转型;决策分析关键页面示例——仪表盘;决策分析关键页面示例——人员结构分析;决策分析关键页面示例——业务预测;决策分析关键页面示例——员工满意??调查分析;决策分析关键页面示例——成本与收益监控;集团化eHR系统定位及愿景;集团管控的应用框架平台;目录;**控股可能面临的人力资源管理挑战;建议思路：集团化e-HR系统定位及建设目标;;建议思路2：不同管控模式采用不同的HR信息化策略;建议思路3：集团e-HR系统建设规划;建议思路3：集团e-HR系统建设规划（续）;建议思路4：构建HR量化决策分析体系;建议思路5：搭建高效协同的集团管控平台;; 根据国内外人力资源信息化建设经验，从人力资源信息系统（HRIS）向e-HR系统过渡一般可分为三个步骤。;目录;相关案例：上海城建集团公司;组织架构图;HR管理面临的挑战;HR管理信息化目标;用友eHR解决方案总体架构;用友eHR实施规划;;系统管理员知识转移 业务管理员能力提升 单位业务员应用提升 领导参与业务处理和决策 ;用友eHR解决方案关键应用示例;用友eHR解决方案关键应用示例（续）;用友eHR解决方案关键应用示例（续）;用友eHR解决方案关键应用示例（续）;用友eHR应用前后效果对比分析;;目录