深化“三基”工作 加强班组建设实施方案.doc

PAGE 12 深化“三基”工作 加强班组建设实施方案 一、指导思想 根据河南公司《关于深化“三基”工作加强班组建设的指导意见》的要求，深刻认识“三基”工作在加强班组建设中的重要意义，切实树立重视基层的管理理念，切实重视班组长在管理体系中的重要作用，切实重视班组一线职工的职业发展，切实重视班组减负工作，全面调动广大职工参加安全生产工作的责任意识和积极性，激发班组“提质增效”的工作动力，努力实现公司“保A级”目标，实现企业与员工的共同发展。 二、总体目标 通过加强班组建设活动，进一步夯实三基，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，班组长和员工队伍整体素质普遍提高，班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 三、组织领导 公司成立班组建设领导小组。 组长：总经理 、党委书记 常务副组长：生产副总 副组长：班子成员 成 员：各部门主任、各支部书记。 领导小组下设办公室，由人力资源部负责人兼任主任，成员由各部门班组建设责任人组成。 主要职责是加强日常班组建设工作的组织、指导，督查与落实；组织班组建设检查考评工作，总结和推广活动经验，发现和解决活动中出现的问题。 四、时间安排 第一阶段：5月15日至6月15日，动员及调研阶段。 将班组建设指导意见、实施方案发放至各部门，结合党、政、工、团各种活动深入宣传，广泛征求基层的意见和建议，并汇总整理形成调研材料，制定出适合公司班组建设的基础框架，排出推进工作计划。 第二阶段：6月16日至7月15日，标准制定阶段。 以调研形成的班组建设框架为基础，制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》，明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等，细化工作计划，相关部门制定班组建设的实施细则。 第三阶段：7月16日至11月30日，组织实施阶段。 将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进“六型”班组建设；班组建设监督检查小组对各部门班组建设推进情况进行督导、检查；广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段：12月1日至12月31日，考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 五、行动计划 （一）加强宣传，提高认识 1.、公司上下各级人员要统一思想，进一步提高对班组建设极端重要性的认识；加强宣传，让全员认识到深化“三基“工作的重大意义，通过全面提升班组建设水平，进一步夯实“三基”，为做好安全生产、经营发展等各项工作筑牢基石。 2.、通过公司微信、网页、宣传栏等对先进开展宣传和表彰，传播优秀班组（长）的先进事迹、典型经验，促进班组建设科学化、标准化、规范化和精细化水平的不断提高。以点带面，促进公司班组建设水平的整体提升。 责任部门：思想政治工作部 各部门 完成时间：长期 （二）健全班组组织体系 1.、人力资源部要根据基层班组生产经营实际，科学编制毕业生需求计划，综合考虑学历、专业等因素，不断提升招聘毕业生与岗位需求的匹配度；各部门要严格落实班组设置和人员编制，统筹考虑班组结构性缺员现状，将每年招聘的新员工充实到一线岗位；制定新员工生产一线工作年限的相应规定，保证满足生产岗位需要。 责任部门：人力资源部 完成时间：长期 2.、各部门要对生产班组岗位职责进行梳理规范，对超出班组职责范围的工作进行清理，确保岗位责、权、利匹配；要切实重视班组长在管理体系中的重要作用，进一步明确、理清班组长的职责和权力，列出责权利清单；班组长空缺的要尽快选拔到位，并试用考察；对不具备条件的要指定班组负责人，不能责任缺位；试行在重要班组实行双技术员配置，部分班组可多配一名踏实肯干、有发展潜力的副班长，着力培养后备人员。 责任部门：生产部门 外委单位 人力资源部 完成时间：2016年6月30日 （三）完善薪酬激励机制 1.、加大薪酬待遇向生产一线职工的倾斜。坚持整体薪酬分配向生产一线职工倾斜的原则，及时落实生产专项奖励；各部门二次分配时要向包括班组长在内的关键岗位人员倾斜，切实体现班组长的责任担当和贡献。 责任部门：人力资源部 各部门 完成时间：长期 2.、切实落实和提高班组长薪酬待遇。在继续推行金牌班长选拔的基础上，研究制定提高班组长待遇的具体措施；完善退职班长考核管理办法，明确退职班长责任义务、享受待遇的条件等，不搞终身制；对长期在一线工作的优秀班组长在薪酬待遇、评先评优、外出培训和岗位提升中给予优先