越秀人力资源战略主题信息化规划V3.2 详细版.pptx

越秀集团人力资源 战略主题与信息化规划;内容提要;华信惠悦对越秀集团现有战略的深入解读;集团战略对人力资源存在的价值主张;战略意图对人力资源建设提出新的目标及方针;新的目标及方针通过人力资源转型，构建一流的人力资源管理体系，并通过HR系统进行固化;通过管理转型，重新定位人力资源角色;人力资源角色在新时期的延伸;人力资源管理工作重心逐渐向战略和增值服务转移;研究显示：具备与战略实施高度相关并且完善高效的人力资源管理体系的企业能创造更多的市场价值;战略整合：人员和人力资源战略建立框架;新一代的人力资源管理将突破职能条块分割，走向流程导向的人力资源管理模式;战略人力资本的核心流程体系;;;集团管控范畴;集团管控-组织体系;集团管控-统一岗位体系;一级编码;集团管控-关键业务流程;案例：某电信集团企业，省和地市的二级管理流程;集团管控-资源计划;集团管控-经理人管理;经理人管理-能力素质模型;经理人管理-职业发展规划;经理人管理-招聘选拔;经理人管理-培训与发展;案例1：成立用友大学，干部和专家的体系化培养;案例2：用友实施人才的培训规划;经理人管理-绩效管理;案例1：华润6S战略管理与经理人业绩评价体系;案例1：华润6S战略管理模型;经理人管理-薪酬管理;经理人管理-后备人才培养计划;;越秀人力资源管理体系模型;越秀人力资源管理体系模型-岗位体系;越秀人力资源管理体系模型-能力体系;越秀人力资源管理体系模型-选聘体系;越秀人力资源管理体系模型-培育体系;越秀人力资源管理体系模型-发展体系;越秀人力资源管理体系模型-激励体系;越秀人力资源自身转型模型;人力资源共享服务模式组织架构模型;案例1：某大型集团企业共享服务中心, 中国大陆地区架构;案例2：用友集团统一共享服务中心，一站式问询;分享：影响人力资源部角色转化的挑战与机会;未来人力资源管理所需要的能力;;人才供应链;领先实践：具有价值产出的人才供应链管理流程;人才规划帮助企业获取未来需要的核心人才供应，并进行人员配置，一般依照如下步骤进行;战略性人才规划框架;领导力与关键人才能力;领先实践：具有价值产出的领导力与关键人才能力管理程序;领导人才管理循环;领导力建设三大构面;领导力建设三大构面的应用;实践调研发现，实践性更强的人才能力发展项目造就着优秀企业的人才竞争优势;高绩效组织;领先实践：具有价值产出的高绩效组织管理流程;如何构建高绩效组织;建立基于战略的绩效指标层层分解，层层负责的绩效目标管理机制;案例：用友绩效管理，正确的起点：高绩效文化 (1/8);案例：09绩效管理与往年相比有哪些差距(2/8);案例：绩效管理理想模型(3/8);案例：高绩效承诺，绩效和能力发展并重(4/8);案例：绩效管理推广关键阶段与策略(5/8);案例：用友大学重点打造的绩效管理课程(6/8);案例：多部门协同，共同落实集团绩效管理工作(7/8);案例：绩效管理结果的全面应用(8/8);员工关系;领先实践：具有价值产出的员工关系管理流程;福利管理趋势：世界上越来越多的企业开始使用弹性福利机制;案例：用友福利通;人才供应链;案例1：你会选择投资哪家公司？;案例1：人力资本的战略性部署已成为企业的核心竞争力;人力资本管理的核心任务;人力资本通过职能部门对企业目标进行价值增值;人力资本绩效模板样本;帮助管理层从人力资本角度履行关键职责;如何向管理层汇报人力资源管理的价值;从人力资源角度看组织绩效;人力资本度量模型帮助越秀形成个性化决策体系;决策;决策;决策;案例1：人均单产和投入产出比成为HR的重点指标;案例2：按照业务板块和分支机构导向的人力分析;案例3：人力资源全集团状况分析与穿透查询;案例4：人力资源全集团状况分析与穿透查询;案例5：十年退休预测分析确定人才引进计划;案例6：找到业绩优秀的标杆分公司进行管理改进 ;案例7：给总经理的人力资源三张表;;统一招聘中心运作模式;案例1：用友统一人才招聘平台，汇聚行业精英;案例2：绿城社会招聘，2011理想计划;培训共享服务中心运作模式;案例：用友大学运营的用友培训共享服务中心;知识共享平台运作模式;案例：用友知识管理共享服务;内容提要;信息化核心观点;建设规划总体思路;信息化建设目标;信息化系统应用全景图;信息化建设总体规划;信息化工作所在位置;信息化建设原则;信息化实施策略;信息化实施策略;;数据标准规范 ;编码标准规范 ;业务流程规范;数据接口标准;集团HR系统建设标准建议;软件厂商名称;集团HR系统建设标准建议;系统应用集成;;业务通知，移动快讯;邮箱集成应用;能力素质管理;员工发展管理;招聘管理;培训管理;绩效管理;社会保险管理;时间管理;人力资源门户;组织管理