班组标准化管理评级考核实施细则.doc

- PAGE 14 - - PAGE 15 - 班组标准化管理评级考核实施细则 第一章 总 则 第一条 为了更好地贯彻落实《班组标准化管理办法》，扎实有效地搞好班组管理工作，促进我厂安全经济生产，特制定本细则。 第二条 班组标准化管理坚持“以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进”，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现企业和人的全面、协调、可持续和谐发展。 第三条 班组标准化管理目标为： （一）遵守党纪、国法和厂纪、厂规，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚； （二）规范班组日常管理、完成生产经营分解目标、提升员工综合素质。 （三）安全生产。职工控制差错、班组控制未遂和异常、不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组； （四）标准化作业：严格执行集团公司和本厂发布的企业标准、6S管理等标准，认真执行“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施、抓落实）制度 ，落实“两票”（工作票、操作票）、“三制度”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等各种规章制度，两票合格率100％，班组所辖一类设备完好率和消缺率100％； （五）文明清洁生产：班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装、佩带胸卡，进入生产现场佩带安全帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产；出勤率达95％以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标； （六）职工培养：全员岗位培训率100％，各工种持证上岗率100％，年度安规考试参考率和合格率均为100％，建设学习型班组； （七）精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明和谐班组。 第二章 机构与管理职责 第四条 班组标准化管理采取“行政牵头、科室归口、各单位负责、工会配合”的管理原则，督察办是班组标准化管理的综合管理部门，负责制定班组管理实施细则，组织班组综合评比；厂工会负责年终双文明先进班组评比工作和民主管理工作的指导监督；各归口管理科室（工会、安全监察部、设备管理部、人力资源部、思想政治工作部等）按其职责分工负责对班组进行业务指导和监督；各部门（公司）负责对所辖班组的直接领导。 第五条 各部门（公司）按照集团公司及本厂对班组标准化管理的各项要求，负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第六条 班组负责执行各项管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。 第三章 班 组 建 设 第七条 各部门负责班组的组建和管理，建立以班长为首，包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班委会。有条件的班组要设立政治宣传员、安全员、技术培训、标准化管理、经济核算、生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组的管理。 第八条 各单位要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。各单位和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统、熟悉操作方法、熟悉岗位规范制度、熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况、能及时发现设备故障缺陷、能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法违规行为，创建学习型班组。 第九条 班长任职条件： 热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作； （二）遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道； （三）善于管理，作风民主，有较好的群众基础； （四）具有3～5年工作经验，熟悉本班组相关专业和所管辖的设