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做一个优秀的管理者 时间：2012年1月13日 14：30-18：00 地点：东温泉酒店（威特卡斯） 主讲：杨斯乔博士 课程目标 课程目标 提升发展认知境界 1、掌握领导者的个人定位系统 中层面临的四大障碍： 听不懂 下面的干部喊不动 做不了 搞不定 任何的成长，始于[观念] 任何的成长，始于[观念] 最终标准：做到位 软实力是21世纪的趋势之一 软实力是21世纪的趋势之一 ----访哈佛大学教授约瑟夫.奈 学习的能力 借鉴的能力 突破的能力 创新的能力 服务的能力 提速的能力 整改的能力 整合的能力 软实力的竞争,任何一个组织,或单位都需要。 找感觉 寻规律 悟案例 懂得精细化，懂得何为完善，不管你做什么，最终都离不开升级。 当硬件升了之后，最关键的是软件，精细化管理必须与完善连在一起。 杂志：FORBES 趋势管理学习 杂志：FORBES 趋势管理学习 理解行业本质的领导人 【1】善于自我管理 【2】懂得众志成城 【3】实现多元成长 众志成城指你能否团结比你更有影响力的人，一个人最终的级别高低，还在于关系的运营，关系的运营积于过去踏踏实实的，如果你影响不了他们，你就主导不了你未来的发展。 中层首先要了解上面的需求，转化指令，并与下级合理沟通。 所以中层最累，他要懂得和学习实现多元的成长。 中层管理干部的 中层管理干部的 职能、功能、组织中的中坚作用： 上下沟通 指令解读 执行监督 工作汇报 教育指导 级别越低的人，越要主动。 指令解读：指上级的话是什么意思，如果不明确，如果你不懂，按你的经验，你主动去问。 工作汇报，分为口头和书面。如果有副手，在口头上、短信上、详细的报告都应汇报给上级。如果你把这些掌握了，你未来做管理者将游刃有余。 驱动力的内涵 驱动力的内涵 领导者的多元驱动力： 应变力 学习力 执行力 学习过程中，第一件事是了解自身的性格，知已知彼，方能百战不殆。 荷包蛋的吃法 荷包蛋的吃法 测验判断你对事业的心态如何 先吃蛋白部分，最后才吃蛋黄 先吃蛋白部分，最后才吃蛋黄 先吃完蛋黄后再吃蛋白 把蛋黄弄破，然后混在一起吃 蛋白蛋黄交互著吃。 （测验判断你对事业的心态如何） 答案： 答案： 1、先吃蛋白部分，最后才吃蛋黄你是一个有计划性，而且有耐力的人，你的向上心也很强。 （测验判断你对事业的心态如何） 2先吃完蛋后黄再吃蛋白，你是个一想到什么便会马上去做的人，你很容易受周遭状况和他人意见的影响，来决定是否该努力。 2先吃完蛋后黄再吃蛋白，你是个一想到什么便会马上去做的人，你很容易受周遭状况和他人意见的影响，来决定是否该努力。 （测验判断你对事业的心态如何） 3把蛋黄弄破，然后混在一起吃你是个过度积极而显得有些侵略性，你可以不眠不休努力，若成绩表现不理想时，你便会马上陷入低潮状态。 3把蛋黄弄破，然后混在一起吃你是个过度积极而显得有些侵略性，你可以不眠不休努力，若成绩表现不理想时，你便会马上陷入低潮状态。 （测验判断你对事业的心态如何） 人与人不同 人与人不同 造成中层的三大难关： 1、上司认可 2同僚支持 3下属推崇 掌握领导者的个人发展定位系统 掌握领导者的个人发展定位系统 定位理论： 定位理论： 【变】 变动 多功能多角色 变频 领导角度思维 变化 应急事物处理 基石A：理解上级意图的能力 基石A：理解上级意图的能力 大拇指：触点 人性、人情、人和 食指：人生生涯规划 22-30岁，第一阶段 30-35 岁，第二阶段 35-42岁，第三阶段 42-55岁，第四阶段 55-65岁，第五阶段 65-75岁，第六阶段 中指：性格更新服务升级 无名指：学习成长规划 基本常识运用 社会经验积累 多元文化继承 专业特长训练 商业运作新知 小指：全面精细化的追求 基石B：高效执行工作的力度 男人的感情是事业，女人的事业是感情。 建立自己的老来本、老来友、老来见。 65—75应建立宗教信仰，了解生死，知道如何面对即将来临的死亡，安静的面对人生的岁月。 树立定位系统： 树立定位系统： 定位观念态度[改] 定位规范标准[标] 定位卓越成熟[熟） 定位观念态度 定位观念态度 思想的进步指引 性格与习惯的全面升级 思想上的求变，形成格局上的改变 《短片》 《短片》 小男孩涂鲸鱼拼图 在我们的生命中，很多人水平不低，尤其是大脑。小孩涂鲸，最难的是要计算出到底有多少黑色的纸，在于他还没有底稿。 因此，核心领导的思维，有时，是不可想象的。因为核心上上级，他的大格局，不是一般人能懂的。 想办法，接近大格局，学会触摸，最关键的是要学会想象，学会理解。 没有什么 没有什么 是不能改的 改了才进步了！ 定位理论： 定位理论： IN.【改】 改变 （身份和发展方向） 改善 （沟通方式和策略） 改正 （行为模式和习惯