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PAGE 1
多种经营秋季安全大检查项目表
类别
序号
检查内容
具体各分项环节
分值
检查情况描述
得分
基础
工作
情况
1
学习、讨论安全通报情况
1
是否组织班组长及以上人员学习,各企业分管多经的副总经理是否参加,学习记录是否齐全
5
2
每名参加学习人员是否发言,记录是否齐全
5
2
制度建设
1
多经企业是否对安全管理制度进行及时修订和审批
5
2
多经企业是否结合对各级人员岗位责任制进行修订、完善,是否存在岗位职责缺失
5
3
“三会一活动日”开展情况
1
安全生产委员会至少每季度召开一次会议
5
2
多经每月召开一次总经理主持的安全分析会
5
3
多经每月召开一次安监部主持的安全网例会
5
4
部门、班组每周召开一次安全活动日活动,应有领导参加记录
5
4
重大危险源管理
1
多经应建立重大危险源清册或台帐
5
2
纳入主业管理,每月上报管理月报记录
5
3
评估报告是否齐全,保存是否完整
5
4
重大危险源部位人员对评估内容是否了解
5
5
应急预案及演练情况
1
建立预案明细或目录
5
2
制定突发事件总体应急预案
5
3
制定有重大危险源要求的各项专项预案
5
4
各项预案应进行修订、审批
5
5
按预案列出演练计划
5
6
按计划进行演练
5
7
每次演练应有总结
5
6
安全培训
1
年度培训计划落实情况
5
2
按要求对员工进行安规、安全生产法等培训、考试
5
7
安全投入
1
制定有安全投入计划
5
2
按计划留存的发放清单,没有发放的应有说明
5
8
特种作业管理
1
建立有特种设备清册,每项特种设备进行年检
5
2
现场检查是否存在使用未检验、无安全保证的特种设备
5
3
对使用的电梯检验、维保是否符合要求
5
4
建立有特殊工种清册,特殊工种证件齐全,复印留存
5
5
现场检查是否存在人证不符、替岗现象
5
6
应建立安全工器具台帐
5
7
应有定期检验记录,现场使用的应有检验合格证明
5
9
劳务派遣人员管理
1
长期外来用工是否经过劳务派遣公司
5
2
每名劳务派遣人员建立档案,包括年龄、体检、培训、考试、保险情况是否符合要求
5
10
关联业务
1
多经今年承揽主业的各项运行维护、服务保障等业务应建立有详尽的清单,签订承包合同和安全协议
5
2
是否还存在多经企业无能力、无资质承担主业的各项业务现象
5
11
自营业务管理
4
按照行业标准建立完善安全管理制度、操作标准
5
5
按照属地管理原则接受地方安全生产管理
5
12
班组“三基”建设
1
班组是否存放有现行的制度、规程、图纸
5
2
建立有完善的班组组织、责任体系,设置班长、技术员、安全员、培训员等专、兼职岗位,分工明确、职责到人
5
3
班组结合自身特点和实际工作,制定安全生产禁令,营造自主管理氛围
5
4
特种作业人员(电工、焊工、架子工等)持证上岗情况
5
5
建立有两票及设备定期轮换和试验台账
5
6
“两会一日”(班前会、班后小结会、安全学习活动日)开展情况
5
7
班组是否结合岗位特点开展安全和技术培训
5
8
工期具登记台帐、使用前检查记录、外借记录、交接班记录是否齐全
5
13
生产现场设备管理
1
应有隐患排查制度和排查记录
5
2
现场检查设备、设施的安全使用状况
5
14
生产现场人员应知应会情况
1
抽查现场人员,应了解自己的岗位职责、风险点、防控措施及消防和触电急救知识
5
15
2016年春检及各专项检查问题、隐患整改情况
1
问题是否全部纳入问题库整改并组织分析
5
2
问题没有整改的要有专题说明
5
发承包工程项目管理
1
合同管理
1
建立有发承包工程、项目清册
5
2
每个发包工程、项目流程规范,签订合同。
5
3
应有经常性的安全检查记录
5
2
人员管理
1
施工人员应建立清册,应进行健康体检、缴纳意外伤害保险
5
2
施工人员必须进行的三级安全教育
5
3
特种作业人员是否持证上岗,应建立有完整的人员清册
5
3
设备管理
1
电动工器具应建立清册,并按要求进行检验
5
2
特种设备应有检验报告
5
4
安全基础材料管理
1
对发包的项目应严格执行“三措一案”
5
2
对发包的项目应签订安全协议,缴纳安全保证金,严禁“以包代管”
5
3
是否存在无证施工,借证施工现象,对承包方的资质要进行严格审查,要有资料留存
5
4
开工前必须进行安全风险告知和技术交底
5
5
集团“2.25”事故教训学习传达情况
5
5
施工现场管理
1
两票三制执行情况
5
2
现场是否存在使用彩板房当做仓库或人员宿舍
5
3
现场是否进行了有效的隔离,是否存在设备、施工场地的隐患和人员违章行为
5
4
现场的专职安全监护人员是否到位
5
6
无资质、超能力承接业务情况
1
是
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