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价值观也是一种领导力吗？答案是肯定的。领导力大师约翰·麦克斯维尔曾经提出五层领导力学说，而以价值观为基础的领导力处于金字塔的顶层。约翰·麦克斯维尔认为，领导力分为从低到高五种境界： 第一层为职权领导，也就是以权力为基础的领导和被领导关系；第二层为人际领导力，是以关系为基础的领导方式；第三层为产出领导力，建立在领导者自身的价值基础上的，跟随者之所以愿意跟随领导者，是因为看到了他身上的价值；第四层为授能领导力，领导者的重心已经放到了对人的投资和培养上了，这一层次的领导者，不仅自己身体力行，更为重要的知人善任，挑选合适的、有潜能的跟随者并加以培养，使之成为未来的领导者。第五层为真我领导力，在Maxwell眼中的第五层次，是一种境界，一种为公众利益服务的境界，到了这一境界，人们因为他在公众面前建立的影响力和威望而跟随他、而崇敬他。 360度领导人（第一课） 聆听·领导力 在组织里的任何位置发挥作用 导言：简要自我介绍，通过沟通缩短与听众的距离。领导人……？中层领导人……？领导力……？360度领导人……？ 作者：约翰·麦克斯韦尔简介：领导力大师，畅销书作者，美国著名的领导学权威、音久(INJOY)集团的创办人。该组织致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。每年，麦克斯韦尔都要对超过25万人发表演说，已经在全世界培训过200多万人，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。 　　他曾向《财富》500强公司、美国西点军校以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国国家篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构传授他有关领导力方面的各种原则。 到目前为止，麦克斯韦尔已经写了24本书，几乎每本都是畅销书。其中最著名的有：《领导力21法则》、《领导人21品质》、《做一个有影响力的人》、《成功之旅》、《培养你内在的领导才能》和《栽培你身边的领导人才》、《出类拔萃：造就优秀职员的17种品质》、《所向披靡打造卓越团队的1 7条法则》。《360度领导人》来至于他的《非凡洞察力》，主要内容是一个中层管理人员如何在组织里的任何位置发挥作用，即关于领导力、人际关系及沟通方面的技巧。 第一部分、中层领导人对领导力认识的七个误区（神话） 如果我不是组织的一把手如果发挥领导力？如何带领？有个盖子法则。一个360度领导人不仅向下带领，还水平带领，向上带领。在组织和机构中传一些神话，我们今天通过学习要趋去这些神话。 1、地位神话——如果我不处于高位我就不能带领。领导力不在于地位在于影响力，大卫布莱克说过：（单张Ｐ１） 我不需要处于高位才能领导人，在发展中国家不明白360度领导人的道理，只有一个领导人，其他的都是跟随者，即使第二位也是跟随……，他们没有全方位地培养领导人，他们只要一个领导人，这样的组织只会承受痛苦，地位神话只是一个神话。认为到了组织的高位才能带领别人，这是错误的。 等机会来临时，为是已晚！ 2、目的地神话——当我到达顶峰的时候，我再去学习如何带领。他们认为自己到了一定的地位才去学会带领，《赢在今天》有人总是夸大昨天，高估明天，轻视今天！学位证书、头衔在生活并没有使你具备任何资格。 ——推荐一本书《没有头衔的领导者》……讲领导人与管理者的区别：（《没有头衔的领导者》P67）（另有《团队合作的５大障碍》《领导力思考》《为什么最好的领导人是最好的领导人》） 3、影响力神话——如果我去到顶峰，人们就会自然而然地跟随我。地位没有造就领导人，只是影响力造就了领导人。给你地位你并不能一下子成为好的领导人。几乎所有人都有个在一个不如你的领导人的下面工作过，不可能给你一个地位，你就一下子成为一个名符其实的领导人，地位不是一个比你高的领导人给你的，一个360度领导人…… 4、缺乏经验神话——如果我到了顶峰，我就可以撑控全局了。如果我能撑控全局，我就有控制权……。如果你想成为领导人就不要想控制别人，你就不要成为领导人，你只有把你自己的事做好，做领导人你要有耐心，要服务别人 5、跟随者神话——如果我是一个跟随者，我就不是领导人了。必需跟随别人，最好的领导人懂得必须跟随别人。没有领导人工智能在21件事情都能做的好，所有的领导人都是跟随者。 6、潜力神话——如果我不是最高领导人，我就无法发挥出自己的潜力。……这是错误的。 7、全部或零神话——如果不能去到顶峰我就不去尝试（做了）。从失败走向成功比从借口走向成功更容易。——任何值得你去做的事，都值得你把它做的最糟糕，直到把它做到最好为止！ 要成为优秀的领导人，要成为一个有影响力的领导人，要成为一个有领导力的领导人，就要先破去这些神话，走出对领导力认识的七个误区。 第二部分、中层领导人发挥领导力面对的挑战 除非你是公司的CEO，或拥有自己的公司，否则你将面临几个领导力独特的挑战。对于每一