第八章--采购成本管理.pptVIP

上海财经大学国际工商管理学院 上海财经大学国际工商管理学院 现代采购管理 Modern Purchasing Management * * 主要章节 第一章 采购与采购管理 第二章 战略采购管理与采购战略 第三章 采购计划管理 第四章 供应商选择 第五章 采购谈判 第六章 采购合同管理 第七章 供应商开发管理与采购整合 第八章 采购成本管理 第九章 采购方式管理 第十章 采购质量管理 第十一章 采购绩效管理 第十二章 采购风险管理 第十三章 服务采购 学习目标 掌握采购成本的构成部分 了解控制采购成本的意义 掌握采购价格的确定方法 掌握经济订货量基本模型的含义与实现的条件 了解降低采购成本的有效方法 * * 学前思考 美心公司降低采购成本与一般的公司有什么不同？ 供应商在美心公司降低采购成本中的作用如何？ * * 采购成本概述 采购成本概念：企业为取得与自身需求相吻合的原材料、配套件、外协件而必须的所有活动时所发生的相关费用，它不仅包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保险费、自然耗损费等其他费用。 采购成本构成： 采购成本 = 物料成本+订购成本+维持成本+缺货成本 其中，物料成本=单价*数量+运输费+相关手续费及税金等 采购成本管理要点： 事前规则 事中执行 事后考核 * * 采购价格的确定 市场调研法 内部市场定价法 公开招标法 谈判法 目标定价法 * * 采购成本分析 成本结构分析最直接的工具是财务损益表，它包括产品销售收入、产品销售成本、产品销售毛利、销售费用、管理费用、财务费用、产品销售利润、所得税、净利润等主要项目。 其主要计算方法： 产品销售收入 - 产品销售成本 = 产品销售毛利 产品销售毛利 -（销售费用+管理费用+财务费用）= 产品销售利润 产品销售利润 - 所得税 = 净利润 * * 产品的成本与盈亏平衡 产量 费用与收入 保本产量Q0 保本收入S0 盈亏平衡点E 销售收入S 生产成本C 固定费用F 销售单价P 单位产品Cv 采购成本的影响因素 采购批量和采购批次 采购价格和谈判能力 物品市场信息 存储方式 物品运送方式 采购策略 采购人员素质 * * 质量成本 含义：工业企业对某项产品或某类产品因产品质量、服务质量或工作质量不符合而导致的成本增加，其实质意义是不合格成本，包括： 退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 仓储报废成本 * * 整体采购成本 整体采购成本又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程所发生的成本 包括采购人员在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中合格环节所产生的费用对成本的影响。 是指在本公司产品的市场研究、开发、生产与售后服务各阶段，因供应商的参与或提供的产品（或服务）所导致的成本。 * * 采购不良的表现 相应的管理成本 材料质量不合格 质量损失成本、服务成本 库存不足造成的产能浪费和人工无效等待 效率损失成本 交货延迟造成的产能浪费和人工无效等待 效率损失成本 过量采购形成的存货 资金占用成本 原材料价格大幅波动（供应商、汇率等影响） 风险损失成本 因采购不良造成的管理成本 * * 降低采购成本的途径与方法 途径： 优化整体供应商结构 完善现有供应商管理 运用采购技巧和战术 方法： 集中采购法 价值分析法 作业成本法 目标成本规划法 成本结构分析法 谈判法 * * Thanks for your attention！ * 上海财经大学国际工商管理学院 上海财经大学国际工商管理学院 *