如何做好工商所及工作.pdfVIP

如何做好工商所的工作 工商所作为工商行政管理系统的最基层单位，处在工商行政执法的第一线， 直接面对的是各类市场主体和广大人民群众，工商所干部的执法形象直接代表着 工商部门的执法形象，执法水平直接代表着工商部门的执法水平，工作效益直接 影响着工商部门的工作效益。如何做好工商所的工作，我们认为应做好以下几点： 一、工作思路要清晰 “上面千条线，下面一根针。 ”基层工商所是工商行政管理部门监管执法的前沿阵 地，又是为经营者、消费者服务的重要窗口，直接面对企业和群众，是工商行政 管理工作的最终落脚点和着力点。工商所的工作千头万绪，面广量大，要对工商 所的工作有足够的认识，工作中要有系统性、前瞻性和创造性，就是要有一盘棋 的思想，掌握工作的主动权。不能抱有 “只要在具体工作中服从上级、服从领导安 排，把费收好，把案子办好，不违法违规就足够了 ”的想法，上面怎么说，我就怎 么做，这样会使工作陷入头痛医头、脚痛医脚的状态中，疲于应付。在每项工作 开展前都要认真分析，结合辖区实际，制定切合实际的工作方案，才能使工作有 效落实，才能抓出自己的特色。 二、基本情况要清楚 “知己知彼，百战百胜 ”，要将辖区内的监管环境和生产经营户基本情况彻底 摸清，做到 “三清 ”，一是对辖区经营户数要清楚，二是对经营户基本情况要清楚， 三是对工作的切入点和主攻点清楚。根据辖区的实际情况，认真分析研究，建立 科学合理的监管机制，规范工作流程。这样才能在具体工作中掌握各项工作的轻 重缓急，抓住重点，做到有的放矢，避免盲目性。 三、有凝聚力和战斗力的干部队伍是基石 人是做好一切工作的决定性因素，要想抓好工作就一定要抓好人这块基石， 作为工商所长必须关心人、尊重人、理解人、沟通人的感情，才能充分调动干部 职工的积极性。首先要坚持以人为本的工作理念。和谐宽松的工作环境才能充分 发挥人的潜能，实现人尽其才，人尽其用，最大程度发挥团队的战斗力。一要因 势利导，面对各种复杂的问题，要保持始终保持清晰的思路，灵活驾驭，因势利 导，变不利为有利，转劣势为胜势；二要因人而异，每位同志都有不同的秉性、 气质、性格，在工作中，应有针对性地开展工作，有的放矢，才能取到事半功倍 的效果，才能避免因个性差异而产生的冲突；三要因才施用。在用人问题上要破 除传统观念，金无赤足，人无完人，要用人之长，充分发挥每一个人的能力、水 平、才干，实现人力资源的最优化开发。其次奖惩并用，互为补充，建立公正、 公平、公开的评价激励机制，激发干部的积极性、主动性、创造性，形成学先进、 争先进、赶超先进的良好工作氛围。 四、规范管理，提高效能 工商所处在市场监管和行政执法的第一线， 是整个工商行政管理工作的基础， 市场巡查制的落实是工商所监管职能到位的关键，我所积极探索建立规范的巡查 制度，着力改变以往 “巡而不查、查而无果 ”的现象，从巡查组织、巡查准备、巡 查实施、巡查反馈、巡查监督、巡查保障等方面，不断地完善和规范工商所巡查 制。具体做法：一是划片包干、分工到人。将辖区划分为责任区，每区由两名干 部负责，每人划分一片，责任到人，同时明确了具体的职责分工，两人一组，各 管一段，但并非孤军作战。既有独立性、又有统一性、有分有合，协调一致。二 是明确职责，主动巡查。制定和明确了片区干部从取缔无照经营、 “经济户口 ”信 息采集、查费补漏、处理消费投诉、集贸市场管理及商品质量检查等六大项职责 和 16 项具体任务，由管片干部主动巡查，动态监管，真正体现经济 “片警 ”制。 在巡查中，对不亮照、不按时缴费，新开业的无照经营等情节轻微的违法行为， 采取说服教育，纠正错误，给予市场预警通知，责令改正的办法，将违法行为消 灭在萌芽中，发现危害人民群众生命财产安全的制售假冒伪劣等行为时，必须联 系小组其他人员或及时报告所长调动力量集中查处，这样既有单兵作战，又有军 团作战，相得益彰，互为补充。另外，片区干部巡查时，要制定每周巡查计划， 有针对性，有目的的开展巡查，同时根据辖区特点，开展日常巡查与专项检查相 结合，形成多角