如何做好一个团队及管理者.pdfVIP

从古到今， “领导”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个领导，首先必须弄清楚自己 手中的权力结构，否则， 就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的 权力起码有三种权力构成， 即职位权、 威望权和专长权。 其中，职位权是组织 “给我的权力”， 人们习惯比喻为 “半张纸飘下来的” （即半张纸任命，半张纸在组织部门存根） 。准确地说是 “组织”相信你，授予你权力。 而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在员工中树立 威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。 俗话说“金无足赤，人无完人” ，在此，我就《如何做一个好领导》提出以下一些看法和观 点。 一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。 要把你的同事和下属， 当成亲兄弟姐妹， 他们是为了同一个目标和工作你在一起。 要想让 他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他 们充分发挥他们的能力或表达他们的意见， 在各持己见的情况下， 一定要认真听取不同意见， 在充分吸收意见的基础上， 最后表达你的意见或从中最采纳好的建议， 来改进和完善你的工 作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。 二、信任在先。 不要从头管到脚，否则， 太多的细节会掩盖真正的工作重点， 而且，你的下属永远也学不会 自己做事情。 许多领导习惯于相信自己， 不放心他人的能力， 经常不礼貌地干预别人的工作过程， 这可能 是所有拙劣领导者的通病。问题是， 这个病会形成一个怪圈： 上司喜欢从头管到脚，越管越 变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封 闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。 时间长了，自己的部属就会得弱 智病。 三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。 表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西， 公开表达你对他们的赞扬和鼓励， 你所希望达到 的结果，只能通过你的赞扬来得到； 批评应个别或私下进行， 尽可能以提建议的方式， 让他 们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。 四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。 授权是一种投资， 不但能让他人有机会成长才干， 而且对自己更是能力的培养和投资， 下属 有成长， 会帮助你更轻松地掌握全局事务， 更有精力集中于关键领域的工作， 使整体工作更 富有成效， 能力的成长是自然的结果， 有效的授权是职业成功的一大秘诀。 员工在愿意授权 的领导下工作， 就像一张白纸在艺术家的笔下， 不论纸质如何， 艺术家总能绘出美妙的图画。 偶尔事必亲躬是可以的， 但凡事都事必亲躬的人是不可能成为优秀的领导的， 只有愿意授权 的领导，通过合理有效地授权达到和下属双赢的局面，才是一个出色的领导。 五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。 微笑是自信的一大特征， 工作压力再大， 作为好领导，必须学会对每一个人保持微笑， 这样 才能传递工作信心，让每一个人在快乐心情下工作，发挥出极至能力。 世上无难事，只怕有心人，对每一件事，不管难与不难，都应从正面着手，以积极的心态去 处理，从中找到借鉴的理由和动力。 六、专注每个人的优点，恩威并施。 先要真心地了解、 关怀和感谢同事和下属， 不要急于求成， 在上任伊始就急于在业绩上获得 成绩。 要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，