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工程建设中如何做好项目管理工作 目 录 一、工程建设项目管理的重要意义 3 二、工程建设政企职责与作用 4 （一）明确各建设主体的职责和作用 4 （二）政府建设部门的职责 5 三、工程建设项目管理的机构及运行 5 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 6 （一）严格做好工程建设项目投资控制工作 6 （二）严格做好工程建设项目质量控制工作 6 （三）做好工程建设项目进度控制工作 8 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 8 （一）做好工程建设项目的合同管理 9 （二）做好工程建设项目的信息管理 9 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 9 七、识别风险的主要来源 10 八、思考风险应对策略 10 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 11 （一）认真落实项目经理责任制 12 1 （二）认真落实项目成本核算制 12 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 14 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 14 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 15 （一）DBB项目管理方法 15 （二）Partnering 项目管理方法 15 （三）EPC项目管理方法 16 结语 17 2 摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它 可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和 研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工 程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了 工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的 必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目 中做好管理工作的方式方法。 关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法 前言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功， 而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企 业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过 程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目 管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要 进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的 开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经 济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。 一、工程建设项目管理的重要意义 在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球 化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行 业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变 化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加