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[ 交流] 怎么做好甲方（转贴） 主题内容：作为一名从事建筑现场管理的工作人员，面对施工单位，工程项目现场管理是 公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，我们该怎么做， 该怎么样来工作。。。。。。。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲 方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平 和工作质量，树立公司良好的形象； 2 、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3 、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4 、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； 5 、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6 、负责现场甲方、 监理工程师、 承包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜； 7 、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8 、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理 素质，及时准确提供工程建设信息。 第二部分 [ 转帖 ]( 我将自己收集和整理的相关资料献给大家。 ) 第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验 , 能力要全面，具有综合能力和素质。 1 、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做 为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在 施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要 让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢 得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解 决大多数的现场技术问题。 2 、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工 作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3 、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心 你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。 要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令 的基础之一。 4 、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在 项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中