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施工队伍管理如何做好（施工管理八步走） 一、掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系 弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工 队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障， 也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人 员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么 时间完成。 二、在施工现场多“走”多“看”多“想” （三多） 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想， 如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行， 做到心中有数。比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋 绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工 人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场 几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。这样你就会对现场 有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看， 多想，才能提高自己的管理能力。 三、在施工现场要做到（三勤）“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤” 在施工现场要做到 “腿勤”多走动，在走动中利用 “眼勤”才能发现施工 现场的问题，工程的进度、质量是否跟上计划目标，安全安全隐患，存在哪些 问题，安全危险源存在哪些问题，施工现场文明施工还有哪些没有达标，施工 现场材料情况是否能够跟上施工节点需要，材料还能支撑多久，下一批材料该 什么时间进场，施工现场中是否存在材料浪费等等一系列问题，把在施工走动 中发现的问题要利 “嘴勤”，把发现的问题利用嘴说出来与上级领导、各分管 同事（包括施工技术、质量、安全文明、材料采购、后勤保障）、班组长、工 人进行汇报参与探讨，用嘴多问问、才能多学习，才能提高自己和帮助工人解 决问题、才能全方位全面管理和工程项目。 四、发现问题后，要想多种办法予以解决 围绕三级进度计划，每个管理人员每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的 与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解 决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。工作要有重点，抓住主要 矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题 在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问 题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。 在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。但是在施 工图纸中和施工中 一定要围绕这个主题，有图纸必须按照图纸和规范施工 ， 图 纸不明确的必须按照规范和图集施工，图纸、图集、规范三个都不明确的就请 求甲方、监理、设计单位共同参与讨论共同解决，千万不能自作主张，所有变 更都必须要得到书面通知后在进行施工。 五、一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不 能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工 点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什 么程度就算该工作完成）。比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、 材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一 些目标，一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小 步，天天有进步。 六、管生产必须要安全 安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做 到五“同时”，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。 抓生产、必须抓安全，两手抓两手都得硬，光有生产没有安全就没有效益， 一切都是空谈，安全是生命力、生产力的有效保障。 七、施工管理人员与施工队搞好关系 在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队 伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里 等等。由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这 是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。 1、要学会沟通，