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新常态下如何做好一名校长主题发言材料 大家好： 我是 XX 小学校长 XXX，非常荣幸能够在这里和大家交流 “如何做好一名校长” 。“十二五”以来，县委、县政府始终 把教育发展作为最大的民生紧紧抓在手上，沁水教育取得了 长足的发展。今天，站在“十三五”的新起点上，随着政治 经济进入“新常态” ，教育事业也在逐渐适应“新常态” 。端 氏小学作为全县唯一一所位于乡镇的县直小学，应当在适应 “新常态”中发挥带动和示范作用。这一点，作为校长，我 深感使命光荣，责任重大。就如何在“新常态”下做好一名 校长，我想在这里和大家做一个交流。 一、科学管理，坚持以人为本 小学校长，官不大，但管的事不少，可谓“麻雀虽小， 五脏俱全” ，尤其作为农村小学的校长，更是如此。在加强 学校管理方面，我将从以下三个方面着手。 一是制定合理的发展规划。 符合客观需求的规划，是鼓 舞全体师生精神，激励全体师生意志的催化剂、粘合剂。我 将结合新时期党和国家的教育方针，结合新时期教育改革的 方向，结合新时期社会、群众对学校的要求与期盼，结合新 时期学生的特点制定学校发展规划，为学校、教师、学生的 发展提供一个科学可行的行动指南。 “空谈误校，实干兴校” ， 作为校长，在日常教育教学工作中，要以实际行动贯彻落实 学校发展规划，从真正意义上体现校长“领”和“导”的地 位与作用。 二是营造和谐的教学环境。 作为农村小学校长，要抓好 教学管理，最有效的捷径就是要经常走进课堂，透过课堂教 学现象挖掘其背后潜藏的学校教学管理问题，从而为逐步改 进学校教学管理提供第一手真实的依据。同时加强交流，互 相沟通，经常和老师们谈心交心，在工作和生活中加强感情 投入，将制度管理与人性化管理相结合，学会热情关心人、 充分信任人、诚恳对待人、善于激励人，用自己的表率作用 和人格魅力去影响和带动教师，着力营造和谐融洽的教学环 境。 三是打造务实的领导班子。 火车跑的快，全靠车头带。 班子是否稳定、团结，是否有凝聚力、执行力，是学校发展 的核心因素。因此我将加强班子建设，打造一个团结务实、 富有战斗力的班子队伍。班子成员分工明确，各司其职，各 负其责。遇事互相通气，补台而不拆台。加强民主管理，用 权而不揽权，坚持重大问题集体研究决策，努力创造风清气 正的领导氛围。 同时，善于把自己从繁琐的事物中解脱出来， 集中时间学习，思考谋划学校发展大事，做一个轻松校长、 智慧校长。 二、尊师重教，注重教学质量 “教育大计，教师为本” ，学校的发展离不开老师，我将 用好现有的师资力量，努力把学校的办学效益最大化。 一要知人善任。 在平时的教学和工作中认真观察，了解 每个教师的政治觉悟、 道德水平、 业务能力、 兴趣爱好等等。 在深入了解教师底子的基础上， 再进行合理分工， 委以重任。 哪位老师适合教哪一科，适合教哪一个年级，各中层领导适 合分管哪一部分的工作，都要结合每位教师的能力、特长来 安排。只有教师士气高涨，工作积极、认真，集体荣誉感增 强了，才能更好地实现学校的教学目标。 二要加强培养。 积极寻求各种途径，为教师的发展提供 便利，加强对青年教师的培养，制定青年教师培养方案，为 教师的发展创造良好的条件。采取“请进来，走出去”相结 合的方法， 邀请教育专家来学校作专题讲座， 拓宽教师视野， 选派教师参加各类各项培训和到其它学校参观交流学习，提 高教师技能。 三要激发干劲。 对于教职工队伍中出现的问题要以理服 人，以政策为标准，以感情为基础，做好深入细致的思想工 作。对于教师的合法权益要积极争取，对于工作有过失的教 师不当面批评，而是私下交谈，使过失者的人格得到尊重， 做到“表扬大家知，过失一人晓” ，善于从正反两方面激发 教师的干劲， 使每一位教师都能爱岗敬业，