生管团新教材队执行力强化训练资料.pptVIP

生管团队执行力强化训练;关于学习的效率;案例1： 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。; 现实中： 为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现? 为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ 为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！ ;*; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 ;*;;执行力的定义 执行力的重要性（核心竞争力） 执行力不佳的15个原因 决定企业执行力的5个因素 执行制胜24字真经 如何营造“有执行力”的企业文化（案例分享）;30%策略;柳传志;迈克尔