技术质量部绩效考核管理制度.docVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 考核管理制度 1.目的： 激励技术质量部全体人员，实现品质和强化管理；为员工晋级、晋职、评选先进、培训、聘用、评审等考核工作提供客观公正的、科学的考核依据；体现为员工创造机会的企业宗旨。 2.原则： 绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则。 考核以逐级考核原则进行，不高民主评议。 对考核结果员工可以向考核者或上一级申请复核。 3.考核范围： 管理人员、业务人员以及技术人员等。 4．绩效考核实施细则 考核项目 具体内容 评分 素 质 态 度 是否具有工作热情和良好的工作态度，积极努力，不怕困难的工作态度。 +1 - 2 是否能够严格执行公司的各项堆积制度、出勤率等规定 +1 - 2 是否具有协作精神，团队意识。 是否遵守公司的各项规章制度和上级指示。 1 +1 工作中是否经常出错，努力防止工作中的失误。 +1 - 2 是否有较强的责任心，用于承担工作中应负的责任。 +2 - 3 能 力 知 识 是否具有该岗位的基础知识和业务知识、以及其他相关知识掌握程度。 +1 - 2 是否能不断积累知识和工作经验，努力提高工作能力。 +1 - 2 能否准确把握问题的症结并制定切实可行的计划方案。 +2 - 3 能否正确理解上级指示、命令以及工作任务、方法和程序。 +1 - 2 业 绩 考 核 能否遵守工作期限，按期完成。 与本部门和公司内其他部门同时工作关系已否融洽，并积极进行沟通。 +1 - 2 在要求的工作时间内完成工作的，质量和数量如何。 +1 - 2 工作是否富有成效，讲究方式方法并有成本意识和时间观念。 +2 - 2 是否为有效工作积极改进工作方法和大胆创新。 +2 - 3 对质量控制、检验方法和管理方式做出贡献，提出合理的改进意见，。 +2 - 2 帮助下属改进方法和工作态度，并适时提出合理的意见。 +5 +1 每受到一次奖励 每受到一次罚款 +5 -5 安全 责任 考核 下班后办公室内门、窗、电灯、仪器、电脑等未关。 - 3 私带公物出厂。 - 15 随便动用防火、消防器材。 - 5 在禁止区吸烟。 - 10 参加公司举办的安全方面的活动、安全宣传、发稿、板报等。 +3 及时发现安全隐患并组织预防的。 +5 编制： 审核： 批准： 5.考核办法： 依据公司有关规章制度，对每位员工所在岗位的素质态度、知识能力和业绩情况等进行考核。考核基础分为80分，其中业绩占60分，素质态度10分，知识能力10分。 以绩效考核实施细则为考核依据，先有员工自己对每一季度的工作进行小结及自评。然后，由直接上级根据该员工的综合情况，对其进行综合评议。自评和上级综合评议都是在素质态度，知识能力和业绩的基础分上进行相应的加减，并以具体分数的形式填写在《员工绩效考核评分表》上，直接上级对下级安排的工作需记入《员工季度工作情况记录表》。 根据各位员工的考核得分情况，分为优良（A），称职（B），基本称职（C）和不称职（D）四个等级。其中（A≥90, 80≤B≤90, 70≤C≤80， D＜70）。各员工的最终绩效考核结果以A、B、C、D形式填写在《员工绩效考核评分表》和“评议结果”栏内。 附件： 员工绩效考核评分表 姓名： 本季度工作小结： 下季度工作计划： 业绩考核 素质态度 知识能力 得分 评议结果 员工自评 上级评议 被评人 签字 评定人 签字 员工季度绩效考核记录表（ 月） 工号 姓名 考核结果 备注 员工季度工作情况记录表（ 月） 序号 工作项目 跟进人 完成时间 效果 6.考核结果及处置： 每季底考核以当季度25日前员工将自评报告上报给部门主管。部门主管在本季度末将考核结果公布并上报给主管副总。 本部员工季度绩效考核排名前几名的，为推荐申报公司的先进个人的评选资格。 员工本季度效益奖金收放同月度绩效考核结果