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chapter__9 * 案例分析 “校务通系统” 项目合同计划 甲方合同计划:见项目初试阶段 乙方合同计划 chapter__9 * 小结 合同类型 合同计划 * * chapter__9 chapter__9 * 软件项目管理 chapter__9 * 承上启下 配置管 理计划 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划 范围 计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 人力 计划 chapter__9 * 合同计划 配置管 理计划 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划 范围 计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 人力 计划 chapter__9 * 软件项目各方的关系 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲 乙 丙 chapter__9 * 软件项目管理 第 9 章 软件项目合同计划 chapter__9 * 本章要点 一、项目合同 二、合同计划 三、软件外包 四、案例分析 chapter__9 * 项目采购 为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购 . 流通的软件进行采购； 外包采购 chapter__9 * 合同 具有法律效率的协议 双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 合同的四个阶段 合同准备 合同签署 合同管理 合同终止 chapter__9 * chapter__9 * 合同类型 成本补偿合同 固定价格合同 单价合同 chapter__9 * 成本补偿类合同 成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost） 成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee） 成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee） chapter__9 * 实例-成本加成本百分比CPPC 预计成本=10万，%=15 则预计总价=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=23万 chapter__9 * 实例-成本加固定费用CPFF 预计成本=10万，%=15 则预计总价=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=21.5万 chapter__9 * 实例-成本加奖金CPIF 预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20 如果按照预计成本完成，则总价=11万 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万 chapter__9 * 固定价格合同 固定价格加奖励费（FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee） 固定总价（FFP:Firm Fixed Price ） chapter__9 * 实例-固定价格加奖励费：FPI 目标价格：100万 最高价格：110万 卖方利润：10万 分享比例：70/30 例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万 例二：实际成本150万，则总价110万 chapter__9 * 实例-固定价格：FFP 目标价格：100万 例一：实际成本80万，则总价=100万 例一：实际成本150万，则总价100万 chapter__9 * 合同类型与相应的风险 乙(卖)方风险 甲(买)方风险 高 高 chapter__9 * 单价合同(Unit Price) 一个产品或者时间度量单位的价格 : 工程师单价:130美元/工时 产品单价:1000元/模块 chapter__9 * 本章要点 一、项目合同 二、合同计划 三、软件外包 四、案例分析 chapter__9 * 合同计划 明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等，其中，“资金”常常是一个约束条件。 选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条件，其他计划工作成果，例如供应商、承包商的情况，成本、工期、质量、人员等情况，采用的招标方式、合同形式等