企业战新教材略规划跟执行-businessstrategy资料.pptVIP

nov. 2003 东莞 Business Strategic Planning and Implementation 企業戰略規划与实行 朱时龙博士 Corporation Life Stages and Challenges 企業寿命谐段和挑战 １. 創業期. 領導不適 ２. 專業管理期. 成長過速 ３. 利澗中心期. 操控不易 ４. 綜合管理期. 組織龐大 Composite Business Management Approach综合式企业管理模式 基于企业文化 着眼于客户须求 以利润中心为单位 鼓历刽业精神 “综横”组织 （matrix organization) 全企业监控 Types of Business Planning企业规划层次 总公司 长过经营周期 战略 营利中心 合乎经营同周期 战略, 经营 业务部门 短于经营周期 经营 Strategic Planning Process企业规划程序 内部分析 外界分析 SWOT 分析 s=strength=强项 W=weakness=弱项 O=opportunities=商机 T=threat=威肋 经营模式 战略计划 执行, 追踪, 分析, 修改, 再执行 战略规划与管理流程 Characteristics of Strategic Planning战略规划的特点 长春不断的程序. 反复程序 不是幕僚工作. 所有经营实体必须参加 含有分析,综合,刽造,执行,追踪,回顾,执行 须有建全的管谁理系统 先诀定规划单位,人员,培训项目,企业模拟 Strategic Planning Case (1)战略规划实例 (1) 中国. 电子业制造厂商. 来料加工,来图加工 80% 出口. OEM. 销售10 亿/年. 利润4500万. 制造为主. 无独有产品技术. 国内有销售纲点. 国外有联络处 私有企业. 投资额6亿. Strategic Planning Case (2)战略规划实例 (2) 企业强项 制造技术,设备,厂房,员工,供应商,客户,定单,资金,市场资料. 低成本.低人工.具有经济批量. 有弹性.敢冒险. Strategic Planning Case (3)战略规划实例 (3) 外来挑战 WTO. 继续成长. 国内竟争. 国际竟争. 须有每年 2-3% 成本降低 利润 4.5% 保不住. 废品率 须由1000 PPM 降至40 PPM 须有 10% -15% /年 销售增长率. 须有国际销售部. 创造国际名牌 Strategic Planning Case (4)战略规划实例 (4) 战略计划要zhong点 实行6-sigma 质量保证系统 寻找开发新产品技术 推广国际, 国内市场. 设立纲点 吞并国际知名公司. 建立战术伙伴. 招揽人才,培养干部. 在2年内公司上市. 筹资5亿. 建立公司文化. Strategic Planning Case (5)战略规划实例 (5)人力资源管理 工人. 技校,工专毕业. 服徒领导层. 独立思考能力. 团体观念. 与人合作. 车间主任. 大专,本课. 工资为工人2-3 倍. 与其他白领相拟. 与大专院校合作. 设立员工个人工作计划与考核制度. 设定员工陪训计划.实行. 利用猎头公司. 员工将历办法. 不断学习,改进,帮助教育他人 * * 确立企业宗旨 设定战略目标 管理运作 调查外界环境 执行战略 建立战略 IEF Education Foundation 分析内部优势与弱点 确认危机与机会 财务管理 市场行销 生产能力 产品及服务技术 人力资源 品质保证系统 外界环境 战略计划 公司文化 客户需求 IEF Education Foundation *