企业战新教材略规划制定--k10225资料.ppt

企业战略规划制定 战略管理部 目 录 什么是企业战略 企业战略规划概览 企业战略规划的流程设计 企业制定战略规划的步骤与方法 企业战略规划的内容和格式 企业战略规划中需要注意的问题 附录1：HP公司战略规划十步法 附录2：国际最佳典范公司的战略规划的共同特点 第一部分： 什么是企业战略 企业战略的诠释 《Economist》杂志一个简单而权威的诠释，即战略回答企业的两个基本的问题： 1、是 “ Where Do? you want?to go ??” 2、是 “ How Do want to go there? ”。 企业战略的特征 全局性 目的性 　 长远性 科学性 　 系统性 适应性 纲领性 竞争性 稳定性 风险性 企业战略体系 一、企业战略的构成要素 （一）经营范围 （二）资源配置（企业的特殊能力） （三）竞争优势 （四）协同作用 1．投资协同作用 2．作业协同作用 3．销售协同作用 4．管理协同作用 以上协同作用，实际上是发生和贯穿于企业的生产经营活动过程中。 实践表明，协同作用可以正，也可以负。 企业战略的意义 战略是一个管理平台，企业的管理都是在这个平台上运作的； ?战略主要是研究如何“做正确的事” （Do right things），而不是单纯 地研究如何“ 正确地做事”? （Do?things right）； ?战略不是简单的解决一般性的问题， 是为了提高企业竞争力一个动态管理过程。 影响企业战略内容的主要因素 一是企业所有者因素 企业所有者是决定企业战略的主观因素，其个人抱负、商业哲学和伦理信条、价 值取向等直接影响到企业对战略的选择； 二是企业因素 企业的人力、物力、财力、技术、管理资源及公司文化决定了企业的能力，决 定了其在哪些方面具有竞争优势，企业应注重核心竞争力的培养，形成独具特色的 战略； 三是经营环境因素 包括行业环境和宏观环境两个方面。行业环境力量包括顾客、竞争者、替代品生 产者、供应者、进入者等，它们决定了企业的生存和发展空间。而宏观环境包括经 济、政治、技术、文化等，则通过对行业环境力量的影响对企业的战略发生作用。 1、战略规划的定义 是指相对较长时间段内的目标和策略确定和实现目标的方法、步骤、策略的谋划和过程。 在战略规划的定义中有一个关键问题，那就是：当明天真正来临的时候，你和你的企业是 否已经做好了准备？ 战略规划的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁 ◆ 企业战略规划是企业发展的地图和指南针； ◆ 企业战略规划能帮助企业学会从源头分析问题、解决问题； ◆ 制定企业战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标； ◆ 企业战略规划有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰； ◆ 企业战略规划能指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为； ◆ 企业战略规划能提供全面的业绩管理标准； ◆ 合理的战略规划能够提供良好的沟通渠道，有效地降低企业高层的沟通成本。 4、对战略规划的误读 误读一、战略规划可以消除企业风险？ 　　战略规划的制定并不是企图消除企业风险。 　 战略规划的作用就在于：“当明天真正来临的时候，你和你的企业已做好了准备。” 成功的战略规划，并不能消除风险，而是提高企业承担和抵御更大风险的能力。 误读二、战略规划必须是能够量化，具有操作性？ 　　战略是分析和判断，战略本身不能量化，但目标和计划必须量化，战略本身没有操作性， 但战略管理的方法具有操作性。 　　 误读三、战略规划涉及未来的决策？ 　　战略并不涉及未来决策，战略不是告诉我们：“明天应该做什么”，而是告诉我们：“今天必 须为不确定的明天做什么”。战略不是说：明天会发生什么，而是说：“目前的思想和行动必须 包括怎样的未来性”。或者可以说是为未来做现在的决策。　 5、战略规划相关术语列表 6、使命、愿景和战略的区别 7、战略规划的立体结构 任何一个企业的发展战略规划都是立体结构，可以分为三个层级 8、战略规划思考的核心问题 战略构架 运营系统 1）在哪儿竞争 2）如何竞争 如何竞争：持久竞争优势的种类 3）何时竞争 8.2 运营系统：一系列与战略紧密联系的举措 9、战略规划制定原理图 10.1企业集团不同层