生产运新教材作管理第八章节综合生产计划资料.pptVIP

安霍伊泽—布施公司是美国啤酒生产厂家，其产品几乎占全美消费的40％，该公司在此产量下通过出色的工作使生产能力与需求量保持一致，因而取得了很好的效益。 有效的综合计划是安霍伊泽—布施公司取得竞争优势的一个重要因素。 所以，有美国学者说，生产计划为公司提供了抓住全球市场份额的有效竞争武器，在世界级的大企业里，管理者们将生产安排得很好，因为他们知道安排什么，如何安排以及作此安排的原因。 第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理 8.1 计划管理的一般概念 8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动计划 8.1.4 生产能力的计算 8.1 计划管理的一般概念 计划是管理的首要职能 计划管理是一个过程，指按照计划来管理企业的生产经营活动，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况、拟定改进措施四个阶段。 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理