如何做好项目管理案例结合实际课件.ppt

如何做好项目管理(案例结合实际);个人介绍;前言; 经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这 些习惯传承下去，那么，社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。;前言;前言;总体概述 如何管理一个项目 案例介绍 总结;项目成果;计划;总体概述 如何管理一个项目 案例介绍与练习 总结;如何管理一个项目;如何管理一个项目;如何管理一个项目;有哪些输出物？;如何管理一个项目;如何管理一个项目; 明确项目目标 可执行的计划，并达成共识的计划 控制好项目节点 里程碑计划 留有余量 风险因素考虑 ;场景训练;计划的问题与困惑;怎样做好计划;进度管理的核心;《数字传递心理游戏》 ;胜负： 一共3次，每次一个数字，每次最快并且准确的组的10分，满分30分。;小组讨论： 1）P（计划）D（实施）C（检查）A（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得到体现？ 2）四个循环中，哪个步骤更为重要？ 3）改变每组人数看情况会这么样？ 4）对这个游戏你还有什么感想？;总结;计划力四个特性： ①周密性，不光1-9，还有可能0 。 ②预见性，事先要预见到可能出现的情况。 事先控制需要预见性。如果在传的过程中出错了，在纠正的时候，则应该直接从出错的地方进行纠正，而不是从最后面的第一人那里开始重新传。 ③简单性，在执行的过程中