联想企业的战略环境分析.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 联想企业的战略环境分析 一、Steep分析 P \o 政治法律环境 政治法律环境 ?(1)信息化发展政策促进IT行业的发展。中国以信息化带动工业化的发展战略，是IT市场持续发展的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。 (2)中国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了有关的政策法规。2003年的《政府采购法》及2004年的《电子签名法》，为电子政务的进展提供了强有力的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。 (3) 2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件的成本，从而使计算机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价而扩大的市场空间。 E \o 经济环境 经济环境 （1）2007年中国的国内生产总值(GDP)达到246637亿元，同比增长11.4%。2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%;城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。不断扩展的中国经济规模为企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。 T \o 技术环境 技术环境 ?国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。 可喜的是国内的IT企业正在为打造自己的核心技术进行努力，2004年3月，闪联标准《信息设备资源共享协调服务协议标准1.0版》正式提交到信息产业部，行业标准即将出台。“闪联”标准组成立的目的，就是希望通过“关联应用”等技术，整合消费者所拥有的各种电子设备，实现广电网、因特网和移动网的三网协同应用，“闪联”的出现，依托学术界和产业界共同打造的核心技术基础，为中国的企业研发推广下一代家电IT设备抢先占领了一块重要阵地。 S 社会环境 ?(1)人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。 (2)城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段; (3)在当今的信息时代，上网己经成为人们生活的重要内容，电脑也因此成为一个相当重要的工具。? E 生态环境 ? （1）核心基础产业薄弱，导致产业整体上处于国际产业链的低端。 （2）结构性矛盾突出，严重制约了产业的协调发展。 （3）创新能力不强，技术标准化工作滞后，导致核心竞争力差。 （4）地方行政管理体制不统一，导致资源整合能力较弱。 二、行业五种竞争力量模型 行业竞争对手 行业竞争对手 现有竞争对手 供应商 潜在 入侵者 替代品 生产商 买方 新进入者的威胁 供方讨价还价能力 买方讨价还价能力 替代产品或替代服务的威胁 潜在替代品开发： 供应商议价能力： 潜在竞争者加入： 购买者议价能力： 企业间的竞争： 三、价值链分析法 辅助活动 辅助活动 基本活动 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 内部 后勤 生产 作业 外部 后勤 市场营销和销 售 边 际 利 润 服 务 2000年4月，联想集团与 台湾D-Link合资成立联想网络有限公司（简称联想网络）。该公司2000年4月1日正式运作，主要业务为全线网络产品。联想网络将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和市场营销这两部分都设在北京。北京是目前中国IT市场（尤其是电子商务）最发达的地区，市场更加国际化，在北京技术人员可以及时获得信息，营销人员也可以立即获得市场情报，从而缩短了产品的开发周期，使联想产品步步紧随国际潮流。价值链的中间环节则放在 广东一带，可以借助D-Link的现有技术和人员，也可以降低生产和劳动力成本[1][1]。认清了企业自身价值链中的优势和劣势，集中了企业的最大资源在某一方向的核心技术进行了持续研究和攻关，终于获得了成功。 四、核心能力分析和SWOT矩阵 长处S: S1联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。 S2严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。 S3庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。 S4本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化 S5拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。 S6凭借业界领先的高科