医院绩效分配管理制度及财务分析制度.doc

医院绩效分配管理制度及财务分析制度 1、贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员绩效分配与所在科室收入直接挂钩。 2、设立绩效管理组织负责全院绩效管理工作，并有相关程序与制度。 3、绩效分配原则： （1）坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。 （2）逐步健全和规范医院的绩效分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中的权重。 （3）坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。 （4）坚待按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。 4、医院绩效分配的主要依据 （1）医院内部进行绩效分配时应按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。绩效应与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。 （2）医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质置、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。 （3）医院内部绩效主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。绩效的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法由医院根据本单位的目标任务和工作特点，根据考核结果确定。 财务分析制度 1、医院财务分析是财务管理的重要组成部分，财务科统一负责组织各有关部门对经济活动资料进行收集和分析，并将分析结果及时反馈给院领导与有关部门。 2、财务分析使用指标对比分析法、因素分析法。 3、分析内容包括预算执行情况分析，收入、支出及资金运用情况分析等。 4、分析项目一般包括：大型医疗设备效益；病人平均负担经济水平；科室经济效益；医院业务收支效益；药品经营效益等。 5、实行定期与不定期分析的两种方式。对医院财务报表、单项目资产、药品经营业务收支等实行年度、半年（或季）的定期分析；对其它经营情况实行不定期分析。