赢在执新教材行_资料.pptVIP

 如何提升执行力 ——献给每位渴望成功的朋友! ABC理论 负责就是两个绝对 责任思维PK操练：每人写五个，团队分享，挑选最好的6个上台分享。 即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使最亲近的人………. 即使我不同意你的意见………. 即使环境不好………. 即使领导不称职………. 即使同事不支持……… 什么叫做执行？ 什么叫做 结果？ 结果要具备三个要素 价值百万的三个结论 第一、态度不等于结果 第二、职责不等于结果 第三、任务不等于结果 如何做结果？ 做结果第一要点：外包思维 王总让小林把一份重要 的文件送到温州…… 做结果第二要点：底线思维 应该丢下谁? 一个差的结果,也比没有结果要好! 做结果四要点：结果来自行动 想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！ 行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果--执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！ 执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。 改变做事方式 执行48字真经 认真第一、聪明第二 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 结果提前、自我退后 锁定目标、专注重复 行动思维，买电视后， 是先看说明书，还是想开电视？，座位下放钱的故事 在执行的意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位的。要知道梨子的味道，最重要的是先尝尝，而不是去先研究它的分子结构。 要改变你的结果先要改变你什么？没错，就是行动。所以当你的结果不是你所要的，首先要改变的,是你的行动；改变了思想,却不改变行动,就不可能有结果 Zion Consulting Confidential Zion Consulting 机密 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting 欢迎访问 机密 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 北京锡恩企业管理顾问有限公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 Zion Consulting Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 A B C ＝ ＋ 问题 态度 结果 ＝ ＋ Adversity Consequence Belief,behavior 态度决定结果 我们无法改变问题,但我们可以改变对问题的态度 黄埔基本理论：ABC理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ 绝对不用别人的错，证明自己的对！ 绝对百分之百承担自己的结果！ 即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因),. 客户要的 有价值的 能交换的 没有价值 就是在剥削企业 客户愿意为 你的“产出”付费 合格的结果 客户不要 再美妙也是孤芳自赏 0.10 1000个0.1=100 做结果第三要点：0.10 先开枪，后瞄准！ 祈祷中奖的故事…… 要求：培养结果导向的做事方式 因为专注，所以专业 好，执行是有结果的行动，再给三妙时间思考，什么是结果？如何给结果下定义呢？ 1.有价值2、可量化3、可以交换，我们可以给结果下一个定义就是结果就是一种可以量化的、有价值的、是客户所需要的东西。 睡觉的结果是睡着； 吃饭的结果是吃饱。 请朋友们想想：我们会不会认为工作态度好，对自己职责范围内的事尽心尽责就等于工作好了，就等于我们给公司创造了价值。同意的请举手。好，但我今天从另一角度来看这个问题。。。（说出这3个不等式），下面我们就来一一分析。 王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴得踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。 * *