张少杰新教材第二版第七章节项目实施计划评估资料.pptVIP

项目评估 第七章 项目实施计划评估 第一节 项目实施计划的编制 第七章 项目实施计划评估 第二节 项目实施计划评估 项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具有举足轻重的作用。 第一节 项目实施计划的编制 项目实施时期 一、项目实施计划目标 通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。 包括以下任务 确定项目实施类型及必须执行的有关规定 确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求，以及工程环节的逻辑顺序 第一节 项目实施计划的编制 编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间 确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，并逐项予以落实 根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。 将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及时修订 第一节 项目实施计划的编制 xx资源集团 信息化工程项目实施计划 案例 项目计划说明 本计划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文件，作为项目实施的总指导思想和要求； 清晰的项目定义； 明确的项目组织及职责； 充分的项目实施准备； 本计划方案主要计划项目第一阶段实施任务，内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等。 xx资源集团信息化工程项目实施计划 项目阶段 第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年） 1 升级、整合与优化 集团管理平台升级与整合； 集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、人力资源模块组）； 供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。 2 集团财务管理 资金管理； 预算管理。 xx资源集团信息化工程项目实施计划 项目阶段 第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年） 3 协同办公（A8） 4 地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案） 5 决策分析（BI） 6 项目管理 xx资源集团信息化工程项目实施计划 项目阶段 第二阶段：化工与医药行业板块（2011年） 化工板块 医药板块 第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（2011年） 煤炭板块 沙产业板块 xx资源集团信息化工程项目实施计划 项目进度 投资项目管理 资金管理 决策分析 地产建筑 项目管理 协同管理 3月8日~7月10日 3月8日 ~7月10日 3月8日~6月20日 6月 9月 2010年 集团管理平台 3月8日~4月30日 预算管理 5月8日~10月10日 12月 5月8日~10月10日 5月8日~12月31日 3月 人力资源 3月8日~7月10日 xx资源集团信息化工程项目实施计划 二、项目实施计划内容 项目实施计划内容，实际上就是项目实施时期的各项工作内容，主要有以下几方面。 组建项目实施机构 在建设项目投资决策确定之后，需要建设项目实施小组，负责项目勘测、设计、施工的委托等。 政府批准 项目应该符合国家政策与法律法规，因此需要按照国家审核制度进行审核，最终获得审批。 第一节 项目实施计划的编制 筹集资金 项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷，国内外财政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资金来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。 项目组织建设 根据实际需要，确立相应的项目组织机构。 技术引进和转让 包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与签约等。 第一节 项目实施计划的编制 工程设计和签约 （1）工程设计：必须落实好设计单位，并收集、审查好设计基础资料。 （2）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评标，谈判和签订合同。 购买土地 从各种可能的厂址方案计划中选出最优方案。 建筑施工和安装 需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各种设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。 第一节 项目实施计划的编制 物资供应和服务 协调购销双方的时间和货物运送情况，保证投入物质量和数量，以满足生产需要。 产前推销 广告策划、培训销售的人员和销售员，建立有关网络组织和提供特殊销售设施等 项目验收和试生产 运转前检查；试车；运行测试；验收和交工。 第一节 项目实施计划的编制 物流 能源 药业 xx资源集团管控蓝图项目定义 集团战略决策支持 基础平台 组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数 行业 板块 运营 管理 煤业 地产建筑 沙产业 资 产 管 理 集 团 财 务 管 理 系 统 人 力 资 源 管 理 系 统 集团 管控 商务智能分析解决方案 数据仓库 集 团 企 业 信 息 门 户 二级单位 决策部门 集团领导 总部职能部门 政府 员工 客商 银行 商业伙伴 …… 集团资产